Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
overføres og anvendes indenfor byggebranchen i forbindelse med gennemførelse
af projekter.
Da ordet innovation løbende vil blive anvendt i teksten nedenfor, er det
nødvendigt at præcisere, hvad der menes hermed. Jeppe Debois Baandrups gav
ved forelæsning d 25.08.06 på Arkitektskolen i Århus følgende ’gennemsnitlige’
definition af begrebet ’innovation’: ”Systematisk drevet proces, der medfører en
profitabel forandring. Der skelnes mellem inkrementel eller radikal 3 innovation”.
Jeg anvender herefter denne definition.
1.5 Prejektforløbet
I modsætning til projektforløbet er Prejektfasen den målfastsættende fase. Det
vil sige, at formålet med prejektfasen er: at fastsætte mål for projektet, når
disse ikke foreligger ved projektstart. Desuden er prejektets formål at sikre den
nødvendige viden, med henblik på at kun de rigtige projekter med begrundet
innovationspotentiale opstartes. På den måde imødegås det klassiske
projektdilemma 4 .
Figur 1.8 Herlau og Tetzschner (2006), side 14
3 Med inkrementel menes små innovationer, hvor man anvender det, man har, på en ny måde. Med
radikal menes det overraskende nye, der ofte består af ikke tidligere sete koblinger mellem fx
teknologi, værdier og koncepter, fx Internettet, der var en type innovation, der vendte op og ned på
alting.
4 På den måde minimeres gabet mellem de to grafer: 1. den tilgængelige information og viden, der
er til stede i projektet på det tidspunkt hvor 2. beslutningerne har størst betydning for projektet (se
afsnit 2: Projektets usikkerheder).
19