Indholdsfortegnelse

More documents

Recommendations

Info

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007 ____________________________________________________________________ Og hvis teamets opgave er at søge ny C-viden, bredt i de eksterne forhold, for at kunne kombinere denne med eksisterende A-viden, således at der tilvejebringes potentiale for innovation og dermed B-viden, så må teamet sammensættes ud fra et bredt tværfagligt sigte, hvilket som udgangspunkt er en mulighed, idet de faglige profiler er bredt sammensat i Bascon. Og er bredden ikke sikret tilstrækkeligt, kan der ’teames op’ med strategiske samarbejdspartnere af forskellig faglig profil alt efter opgavens beskaffenhed. Den sene turbulente innovative fase i prejektet - Strategifasen Denne fase bygger på den viden, der er tilført i den foregående vidensøgende fase. Disse informationer analyseres nu, og på baggrund af analyserne foretages strategiske valg om, hvilken videnspotentialer der skal danne grundlag for yderligere afklaring og målfastsættelse. Det er altså til sidst i denne fase, at der sker målfastsættende procesaktivitet (krydserne dannes i ”linsen”), hvor det fastlægges, hvad opgaven går ud på, og hvorfor den kan løses. Herefter kan projektforløbet starte med, at der foreligger erkendelse af et problem, hvilket angiver formålet med projektforløbet. Det vil sige, at innovationsprocessen består af flere glidende og overlappende faser hen over ”linsen” (i prejekt–projektmodellen nedenfor), kendetegnet ved fra venstre mod højre at bestå af flg. innovative faser; • indsamling af data (jf. ABC-viden) – scanningsfasen • den målfastsættende procesaktivitet, hvor det fastlægges, hvad opgaven går ud på? Og hvorfor skal den løses? strategiske • den sene innovative fase, som findes inde i den målopnående del af innovationsfasen i projektet, hvor projektstyrings-aktiviteterne tager over. 26
Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007 ____________________________________________________________________ Figur 1.11 Egen analysemodel skitseret på baggrund af de foregående underafsnit og den tidligere model af Herlau og Tetzchener (2006) Der findes således innovative processer både i prejektfasen og i projektforløbet - størst innovativ kraft findes naturligt i de tidlige faser for herefter at aftage i intensitet hen over projektforløbet, jo tættere på realiseringen af projektmålet vi kommer, illustreret ved skitse nedenfor. Diagrammatisk kan hver cirkulær bevægelse således forstås som erkendelser, der sker på baggrund af en innovativ fase (her kan der henvises til forklaring om iterative loops i afsnit 3). 27
Page 1 and 2: Indholdsfortegnelse Problemfelt ...
Page 3 and 4: Master i Bygherrerådgivning og væ
Page 25: Master i Bygherrerådgivning og væ
Page 75: Master i Bygherrerådgivning og væ

Indholdsfortegnelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?