Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
Figur 1.10 Herlau & Tetzschner (2006) side 15, Proces og logisk rækkefølge, egen tilvirket
model
Innovationsprocessen i prejektfasen bør altså ikke planlægges fra start, men i
stedet styres ud fra hvordan innovationsprocessen udarter sig undervejs.
Herlau og Tetzschner (2006) opdeler innovationsprocessen i flere faser, som
strækker sig henover ”linsen” i midten og ind i projektfasen ; en inventiv fase,
altså en data-indsamlingsfase og en turbulent innovativ fase, kendetegnet ved at
procesaktiviteten har samme tidsretning for både de logiske og tidsmæssige
rækkefølger, hvilket gør, at processen fremstår labil, dynamisk og irreversibel
samt tillige en sen innovativ fase, der ligger tidligt i projektet.
Den inventive fase er altså en scanningsfase, hvor viden søges for at kunne
tilvejebringe potentiale for innovation og skabelse af ny viden. Som praktisk
undersøgelse kan henvises erfaringer fra aktionsforskningscasen, Move, se bilag
3 (inventive fase – videnssøgning), Bilag 4 (idégenerering med kunde og
interessenter) samt Bilag 5 og 6 (idégenering med kunde og interessenter, story
telling og idéopsamling)
Processtyring
Procesrækkefølge
START Logisk rækkefølge
MÅL
Hvis denne videnssøgende handling skal udføres bevidst i opgaverne i en
organisation, må man også være bevidst om at udnytte på den ene side de
eksterne drivkræfters indflydelse, herunder kunden og de markedsmæssige
betingelser (der repræsenterer de kontekstuelle usikkerheder og potentialer jf.
afsnit 2: Projektets usikkerheder) og på den anden side de interne drivkræfters
handling, herunder samarbejdsformen og organiseringen i teamet,
kompetencesammensætning, ressourcetilførsel mv.
25