Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
• at sikre vidensdeling i forløbet
• at sikre en bred belysning af mulighederne
• at kvalificere dialogen imellem de forskellige parter
4.4 Delkonklusion
Den skitserede case og prejekt skal ses i en kompleksitetsteoretisk kontekst,
hvor formålet med at arbejde med det åbne/parallelle opdrag er at identificere
potentielle innovationsmuligheder, forstået som de ideer der vil formes
undervejs i processen. På den måde forsøges at udvikle en indre-kompleksitet i
prejektorganisationen, der matcher den hyperkomplekse omverden, opgaven er
en del af. Samtidig med at man med det åbne eller parallelle opdrag forsøger at
skabe flere tilkoblingsmuligheder, som det eller de efterfølgende projekter
løbende kan ”stabilisere” sit udgangspunkt på i forhold til en tilsvarende
dynamisk og hyperkompleks omverden.
På den måde kan man formulere en antagelse: Bygherrerådgiveren og
projektlederen skal i dag arbejde i den virkelige verden og dermed kunne være i
forskellige typer komplekse sammenhænge, ydre- som indrekomplekse. Det
forudsætter en accept af kompleksitetstænkningen og den personlige uro ved at
være i det uoverskuelige og ukontrollerbare. Og det forudsætter endvidere
accept af værdier, der værdsætter refleksioner og multiplicering af synsvinkler,
og det forudsætter en solid viden om pre- og projektorganisering. Hvis en
organisation eller projektleder har et projekt-billede ”in the mind”, som ikke helt
matcher de nye krav og behov, der er til stede i byggebranchen, så vil dette
billede ”in the mind” gøre bygherrerådgiveren/projektlederen mindre effektiv. 28
Man kan sige, at den effektive projektleder i det vidende samfund skabes ikke
gennem teorien i sig selv (an sich), men skabes gennem den betydning, teorien
får for projektlederen (für sich). Bygherrerådgiveren og projektlederen, der
arbejder med det værdimæssige paradigmeskift, der ligger i prejekttænkningen,
systemisk teori og kompleksitetstænkningen, har nok en ny position, der gør
projektets møde med virkelighedens krav til et realistisk og innovativt møde.
28 Effektiv forstået som det at målefterleve såvel i prejekt- som projektfaserne. Der ligger implicit en
antagelse om, at prejektet sikrer kongurens med de tendenser der ligger i byggeriets
interkontekstuelle sammenhæng.
67