Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
Figur 1.4 Kilde:(Herlau & Tetzschner, 2006)
Projektplanen, der styrer projektet, beskriver altså målopfyldelsen modsatrettet
(diakront), og hvordan denne skal opnås. Ved husbygning fx monteres vægge,
døre, og vinduer, men først støbes fundamentet og så videre. Med andre ord -
på et tidspunkt når man et anslået tilbageregnet begyndelsestidspunkt. Her kan
tiden sættes til nul og projektet sættes fysisk i gang, tiden løber nu fremad –
ressourcer forbruges.
Projektmålene er opdelt i indsatsområder, milepæle, faser og aktiviteter.
Detaljeringen strækker sig dog ikke længere end angivelsen af aktiviteter og
ansvarlige derfor. Projektledelsen fokuserer på den overordnede planlægning og
styring af processerne. Men da vi har med mennesker at gøre, handler det om
langt mere end aktiviteter, der skal planlægges og styres i forhold til et
projektmål. For at kunne skabe fælles indsigt og enighed om opgaven og accept
af målene, skal der opstilles en målsætning for projektet. Formålet hermed er at
angive en ønsket effekt, hvor projektmålene angiver selve leverancerne af de
enkelte projekter.
Målstyring
Procesrækkefølge
START Logisk rækkefølge
MÅL
Mikkelsen og Riis’ 5x5 model nedenfor identificerer 5 væsentlige elementer, som
ethvert projekt vil være opbygget af, og som er nødvendige, for at en opgave
kan løses som et projekt. Det midterste element (projektledelse) er kernen i alle
planlægnings- og styringsaktiviteter, mens de fire øvrige elementer har rod i
projektets omgivelser. Modellen er fundament i et koncept for planlægning,
organisering, ledelse og styring af projekterne.
13