Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
processen 21 og kvalificerer egne beslutninger undervejs. Derved bliver gruppens
ressourcer og viden bragt i spil. Denne tilgang er vigtig, ikke kun i de tidlige
innovative processer, hvor der skal skabes tillid til, at kundens behov og viden
identificeres, for at vi i fællesskab kan skabe fælles forståelse, forankring og
forandring i projektet, men løbende undervejs, således at kunden kan stå inde
for og føler ejerskab til det færdige resultat ved overdragelsestidspunktet.
Da der ofte i projekter er tale om mange brugergrupper, der hver især
repræsenterer forskellige behov og interesser, kan kompleksitetsgraden stige
voldsomt og kræve en tilsvarende høj kommunikation i processen.
Hvordan kan vi skabe de fælles mentale modeller? Hvilke metoder kan vi bringe i
anvendelse? Og gør vi det allerede uden helt at være bevidst herom? Gennem
eksemplificering forsøger jeg at vise, hvordan disse processer kan foregå i
praksis.
Den næste case repræsenterer høj grad af kompleksitet, hvilket til dels skyldes,
at flere af byens kulturinstitutioner er involveret i det fælles arbejde omkring
programmering af bygningen i forhold til egne brugerbehov og fælles
brugerflader. Hver brugergruppe repræsenterer således flere sub-grupper.
Desuden er kabalen om, hvilke institutioner der skal repræsenteres endnu ikke
fastlagt politisk.
3.6 Case: Kulturstationen (Programmering af de fælles brugerflader)
Opgaven drejer sig om at samle flere kulturinstitutioner i Horsens under samme
tag.
Denne opgave er igen blot en delopgave under hovedprojektet: Salgsudbud af
Slagterigrunden, hvor man på indeværende tidspunkt endnu ikke har fastlagt,
hvilke institutioner (og funktioner) der endeligt skal placeres på grunden.
I forbindelse med at programmeringsfasen af Kulturstationen kortlægges, dels
de enkelte institutioners behov i forhold til det indhold og de funktioner de
bygningsfysiske rammer skal kunne danne ramme omkring, dels den indbyrdes
21 Tillid som reduktion af social kompleksitet er ifølge Luhmann et af de mest fundamentale
principper for social vellykkethed
56