Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
Dette er der selvfølgelig modstridende interesser overfor, da prejektet
umiddelbart kan ses som en udvidelse af projektet, som ikke giver et konkret
udbytterigt resultat nu og her, og dermed kan betragtes som en fordyrende fase,
der let betyder senere afslutningsdato.
Omvendt kan man sige, at det er mere effektivt, fordi prejektet kan være med til
at reducere omkostningerne som følge af færre fejl og mangler.
Og man vil gennem den løbende inddragelse af kunde og brugere
(interessenterne) løbende koordinere mening, hvilket vil afstedkomme større
tilfredshed i den sidste ende.
Og sidegevinsterne ved at udføre den kontekstuelle afsøgning (den dynamiske
interessentanalyse og værdiafklaringen) er, at man i samarbejde med
hovedinteressenterne vil kunne skabe og løbende afstemme fælles mentale
modeller over projektets interesse-synergier og interessekonflikter.
Derfor må kendskabet til prejektet og betydningen af dets anvendelse som
alternativ til projektet udbredes, fx er én af begrundelserne herfor, at prejektet
tilføjer projektet et mere sikkert udgangspunkt og imødegår det klassiske
projektdilemma gennem en scanning af projektet kontekstuelle udgangspunkt.
45