Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
gennemført. At låse sig fast på en målsætning i projektets meget
indledende faser, er at træffe de helt afgørende beslutninger for
projektet på et grundlag, som hvad information og konkretisering
angår, er det dårligst mulige under hele projektforløbet.” (Kreiner
1991, s. 31)
Citatet peger på ét af flere projektdilemmaer – nemlig det klassiske
projektdilemma, som består i, at planlægningen af projekter og
projektbeslutninger meget tidligt i forløbet ofte viser sig behæftet med
vanskeligheder. Vanskelighederne består i, at den tilstrækkelige viden ikke er
tilgængelig tidligt i projektforløbet, hvor de væsentlige beslutninger ofte træffes.
Dette er i sig selv en usikkerhedsfaktor og har naturligvis en afgørende
konsekvens for projektets senere resultat.
Figur 2.2 Illustration, Det Klassiske Projektdilemma (Mikkelsen og Riis, 1989, s. 23)
Mikkelsen og Riis peger på, at mængden af tilgængelig information og viden af
relevans for projektet stiger løbende hen over projektperioden, men at de
beslutninger, som har mest vidtrækkende betydning for projektet, i klassisk
forstand, ”nødvendigvis” må træffes i projektforløbets meget indledende faser.
Og vi har med opsummeringen af afsnit 1 konkluderet, at prejektet har til
35