Indholdsfortegnelse

Master i Bygherrerådgivning og værdidesign – MBV Arkitektskolen Århus
Titel: ”At vide hvad man ikke ved” – pre- og projektledelse i en kompleks verden
Mette Albrechtsen, arkitekt m.a.a. Århus, december 2007
____________________________________________________________________
1 Prejekt versus Projekt
Som beskrevet indledningsvist under Metode og teori, vil jeg i dette afsnit
undersøge hvad der karakteriserer henholdsvis projektet og prejektet for til slut i
afsnittet at opstille de to forskellige sæt paradigmer der ligger til grund for
henholdsvis projektet og prejektet.
1.1 Hvad er et projekt?
Projekter er en organisationsform, som har udviklet sig siden 1960’erne.
Projektet er kendetegnet ved at være en opgave, der ikke kan løses ud fra
rutinerne i den traditionelle driftsorganisation, og kræver derfor en særlig
organisatorisk foranstaltning. Projektet defineres også som løsrevet fra driften.
Projektet og projektstyringen, som vi kender det i dag inden for byggebranchen,
er overordentligt godt beskrevet, og der ligger et klart sæt af rationaler og
logikker bag.
Projektforløbet
Strukturen i projektforløbet inden for al projektledelse, herunder også inden for
byggeriet, er som regel bygget op om et forløb fra idé til et bygget resultat – fra
A til B. Styrken i projektledelse ligger i at varetage og beskrive processen med at
bevæge sig fra A til B – fra projektmål til realiseringen. Kendetegnende ved
projektet er, at der skal kunne sættes et start- og sluttidspunkt for, hvornår
projektet foregår.
Mikkelsen og Riis (2005) opdeler projektet i 5 faser, som inkluderer
forberedelsen og afslutningen af projektet:
Grundlags-
og
etablerings
-fasen
Udviklings-
og
konceptfasen
Projektforløbet
Gennemførelse
af løsningen
Drifts- og
anvendelsesfasen
Afslutnings
-fasen
Figur 1.1, Egen model til fremstilling af projektforløbet. Kilde: Mikkelsen & Riis, 2006, s. 65
9