Pflegekosten & Einheitswerte: Zoff verhindert? Pflegekosten ...

das Brief-Monopol und ist die Frage
nicht geklärt, wie der Universaldienst
finanziert werden soll, wird die
flächendeckende Postversorgung
gefährdet. Darin besteht eine wesentliche
Aufgabe der Politik, auch zur Erhaltung
des ländlichen Raums. Zahlreiche
ältere Menschen sind auf die Postzustellung
angewiesen. Mein Wunsch ist,
die Liberalisierung bis 2011/2012 aufzuschieben
und Hand in Hand mit den
großen Postgesellschaften aus Frankreich
und Deutschland zu gehen.
Es gibt 340 Post-Servicestellen. Viele
davon sind Gemeindeämter. Was wird
geboten?
Das Modell der Post-Servicestellen hat
sich hervorragend bewährt. Es bringt
den Gemeindeämtern eine höhere
Besucherfrequenz, mehr Bürgernähe
und -kontakt. Es gibt dasselbe Angebot
wie in unseren Postämtern oder bei den
Postpartnern. Die Post-Servicestellen
haben lediglich keinen EDV-Zugang zur
Post, sie sind online nicht miteinander
verbunden. Ein- und Auszahlungen
können getätigt werden, man hat aber
keinen Einblick auf den Kontostand.
Die Zusammenarbeit mit den Entscheidungsträgern
funktioniert sehr gut.
Allerdings erfordert die Klärung wirtschaftlicher
Details oftmals einen höheren
Gesprächsbedarf, da ein weiterer
Unterschied
darin liegt,
dass die Post
in diesem
Modell
Arbeitsstunden
abgeltet,
während der
Postpartner
sein eigener
Unternehmer
ist.
Er bekommt
pro verkauftem
Produkt
einen fixen
Betrag.
»
Es gibt zwei Möglichkeiten:
Oftmals geht die
Initiative von den Bürgermeistern
aus und sie wenden
sich an den Vertriebsdirektor
der Region. Oder
die Post nimmt den Kontakt
mit einer Gemeinde
auf, wenn ein Postamt
rote Zahlen schreibt.
«
... im Gespräch mit der Autorin über
die Einbindung der Bürgermeister in
die Verhandlungen
Wie beurteilen Sie die Zusammenarbeit
mit den Entscheidungsträgern in
den Gemeinden?
Der Bürgermeister ist bei den Verhandlungen
nicht nur der Wegweiser, sondern
der Vertragspartner. Uns ist wichtig,
alle Beteiligten wie Bürgermeister
oder Amtsleiter an einen Tisch zu bringen
und eine gemeinsame Lösung zu
finden. Dieser Dialog steht bei uns
immer am
Anfang.
Wie haben
sich die fahrendenPostfilialen
bewährt? Seit
wann gibt es
die Post auf
vier Rädern
in Salzburg?
Es gibt seit
zwei Jahren
zwei Postmobile
in Salzburg. Sie decken die drei
Pinzgauer Gemeinden Hollersbach,
Krimml, Lend und im Pongau Goldegg
und St. Veit ab. Ich hätte aber gerne
mehr. In diesen fahrenden Postfilialen
werden hervorragendes Service, Mobilität
und Kundennähe geboten. Auch
der EDV-Zugang besteht. Allerdings
müsste die Interkommunale Zusammenarbeit
noch besser
funktionieren.
Und rechnet sich
das für die Post?
Für die Post rechnet
es sich wirtschaftlich.
Ein Bus kostet
in der Anschaffung
mit dem gesamten
Equipment und
Sicherheitsfeatures
100.000 Euro. Er
kann bis zu zehn
Jahren im Einsatz
sein. Das Modell hat
sich bewährt: Wir
haben keinen Kunden
verloren, und
der Betrieb läuft seit
2005, auch im
extrem heißen Sommer
und strengem
Winter ohne Zwischenfälle.
Generaldirektor Dr.
Anton Wais hat
angekündigt, von
insgesamt 350 Millionen
Euro bis zum
Jahresende 150
Millionen allein in
KOMMUNAL-Interview
Österreich investieren zu wollen. Auf
die einzelnen Gemeinden heruntergebrochen:
Wofür wird das Geld verwendet?
Dazu kann ich noch keine Detailinformationen
geben. Wir haben aber eine
Reihe von Zielen entlang der Wertschöpfungskette
und freuen uns, damit bald
an die Öffentlichkeit zu gehen.
»
Es gibt seit zwei Jahren zwei
Postmobile in Salzburg. Sie
decken die drei Pinzgauer
Gemeinden Hollersbach,
Krimml, Lend und im Pongau
Goldegg und St. Veit ab.
Ich hätte aber gerne mehr.
«
... über die fahrenden Postämter und wie
es damit weiter gehen soll
In den vergangenen Jahren wurden
hunderte Postämter geschlossen – teilweise
mit einem Aufschrei der Gemeindechefs
verbunden. Gibt es jetzt ein
Ende der Schließungswelle oder werden
noch weitere Postämter in den
kommenden Jahren abgedreht?
Die Unternehmensplanung bis 2010
sieht keinerlei weitere Reduktion des
Filialnetzes vor. Die Schließung der 310
Postämter in den vergangenen zwei Jahren
war nirgendwo ersatzlos. Die Postzustellung
erfolgt in diesen Fällen entweder
durch das Land oder die Postpartner.
47 Postämtern werden beobachtet.
Ihre Zukunft ist noch ungewiss. Ein
erheblicher Teil entwickelt sich aber sehr
gut. Die Entscheidung wird im Sommer
2007 getroffen.
Worauf dürfen sich Österreichs
Gemeinden in Zukunft freuen?
Auf eine neue, aktive und innovative
Österreichische Post. Mit unseren 1.334
Filialen und 14.000 Briefträgern sind
wir eine wesentliche Lebensader des
ländlichen Raums. Wir werden das Postnetz
in dieser Größe aufrechterhalten
und haben schon den höchsten Grad an
Optimierung erreicht. In Zusammenarbeit
mit den Bürgermeistern und
Gemeinden werden wir neue Pilotversuche
diskutieren und Projekte starten. Ich
wünsche mir, mit den Bürgermeistern in
die Offensive zu gehen und dass es uns
gelingt, die Post zu einem unverzichtbaren
Dienstleister, vor allem im ländlichen
Raum, zu machen.
KOMMUNAL 31