Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

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12 Diese sollen zum einen als Informationsgrundlage für die Arbeit dienen, aber auch die Sicht der Experten und deren Einschätzung hinsichtlich der Profi lierung Dresdens hinterfragen. Da sich die Arbeit in erster Linie mit der Stadtentwicklung und deren Vermarktung auseinandersetzt, sind die Interviews mit Frau Pilarski vom Dresdener Amt für Stadtentwicklung und Herr Gilbrich von der Dresden-Werbung und Tourismus GmbH ein sehr wichtiger Ansatzpunkt. Der Direktor des Mathematisch-Physikalischen Salons, Herr Dr. Plaßmeyer, war in zweifacher Hinsicht als Angestellter der Staatlichen Kunstsammlungen Dresdens und Kurator der derzeitigen Ausstellung „Der Blick auf Dresden. Die Frauenkirche und das Werden der Stadtsilhouette“ interessant für die Arbeit. Herr Kulke von der Gesellschaft Historischer Neumarkt e.V. sollte das Traditionsbewusstsein der Stadt Dresden und die daraus resultierende neuste, städtebauliche Entwicklung in der historischen Altstadt Dresdens aufzeigen. Im Gegensatz dazu stand Herr Eckhardt als Projektleiter der ZukunftsWerk Stadt Dresden für die visionäre und zukünftige Sicht auf Dresden.
II. Bedeutung von Profilierung in der Stadtentwicklung und -vermarktung
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Seite 4: Danksagung An dieser Stelle möchte
Seite 7 und 8: 3. Vermarktung des Profi ls Dresden
Seite 9 und 10: 1. Problemstellung Die heutige Gese
Seite 11: 3. Aufbau und Methodik der Arbeit D
Seite 15 und 16: verschiedenen Aufgaben und Akteuren
Seite 17 und 18: „Städte befi nden sich zunehmend
Seite 19 und 20: „Diejenige Stadt ist erfolgreich,
Seite 21 und 22: 2.1 Stadtidentität „Wer auch imm
Seite 23 und 24: 2.2 Stadtimage Image kommt aus dem
Seite 26 und 27: 3. Profilorientierte Stadtentwicklu
Seite 28 und 29: aucht heute dringender denn je Visi
Seite 30 und 31: 3.2 Profilierung durch Stadtmarketi
Seite 32 und 33: Marketingarbeit dar. 107 Vielmehr s
Seite 34 und 35: 3.3 Die Bedeutung von Identität un
Seite 36 und 37: An einer Imagekampagne muss langfri
Seite 38 und 39: menschluss von Aktiven (vgl. Abb. 6
Seite 40 und 41: 3.5 Der Prozess der Profilbildung i
Seite 42 und 43: Konzeptionsphase Die Konzeptionspha
Seite 44 und 45: Realisierungsphase In einem vierten
Seite 46 und 47: Abb. 7: Profi lierungsprozess Ebene
Seite 48 und 49: setzt sich auch mit dem Wesenszug u
Seite 50 und 51: 4.2 Elemente der Stadt-CI Als Vorau
Seite 52 und 53: Corporate Design - auch Stadt-Desig
Seite 54 und 55: 4.3 Umsetzung der Stadt-CI auch auf
Seite 56 und 57: Die Umsetzungsphase beinhaltet eine
Seite 58 und 59: Profilierung erfordert ein einheitl
Seite 60: will. Da die Standortbedingungen sc
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1. Die Ist-Situation der Stadt Dres
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Die Wirtschaft Dresdens kann auf ei
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Bei aller Besinnung auf ihre Tradit
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Einzig Herr Kulke beantwortete die
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2. Die zukünftige Profilierung Dre
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auf und wirkt als ein Aufbruchszeic
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2.2 Strategien des integrierten Sta
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soll einen uneingeschränkten Lands
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2.3 Maßnahmen zur Umsetzung der St
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schaftliche und kulturelle Brücke
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und der alten Parzellenstrukturen w
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Dresden-Werbung und Tourismus GmbH
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schaft, Politik, Gesellschaft, Kult
Seite 90 und 91:
Die kommunale Wirtschaftsförderung
Seite 92 und 93:
Verwendung des Corporate Design Das
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Die Stadt Dresden verwendet das Log
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Corporate Design als Unterstützung
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Corporate Identity. Bisher ist noch
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Klassische Instrumente der Stadtpla
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Identity ist daher das Verhalten de
Seite 104 und 105:
V. Literaturverzeichnis
Seite 106 und 107:
Konken, Michael (1996): Stadtmarket
Seite 108 und 109:
Dresden Bellevue (2005): Städtetes
Seite 110 und 111:
106
Seite 112 und 113:
Abbildung 1: Eigene Darstellung Abb
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VII. Anhang
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Welterbe und zur Stadt der Wissensc
Seite 118 und 119:
9. Wie sehen Sie Corporate Identity
Seite 120 und 121:
8. Wer ist verantwortlich für die
Seite 122 und 123:
Private Einschätzung 9. Wohin wird
Seite 124 und 125:
Vermarktung 9. Arbeiten Sie mit dem
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