Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

1. Städte benötigen ein eindeutiges Profil
Zunehmender Wettbewerb zwischen Städten
Städte und Regionen waren schon immer einer Wettbewerbssituation ausgesetzt. 1 Allerdings
verschärfte sich diese in den letzten Jahren, so dass der Druck auf diese weiter
wächst. Gründe sind zum einen der Strukturwandel und die Globalisierung der Märkte,
aber auch fi nanzielle Engpässe und demografi sche Probleme der Städte 2 sowie die sich
rapide ändernden technischen Strukturen. 3 Damit einhergehend ist eine fortschreitende
Dynamik und Komplexität der gesellschaftlichen, ökonomischen und zunehmend auch
ökologischen Systeme. 4 Wirtschaftliche und politische Interessen bringen letztendlich
die Gemeinden in Konkurrenzsituation zueinander. Städte wetteifern aufgrund dessen
um „Unternehmen, qualifi zierte Arbeitskräfte, Touristen, Kongresse, Messen, Kultur- und
Sportveranstaltungen“ 5 als attraktiver „Lebensraum, Wirtschaftsstandort, Einkaufs- und
Kulturstadt sowie als Erholungsraum.“ 6
Ein Verdrängungswettbewerb kann dabei sowohl zwischen den Städten untereinander,
zwischen Städten und umliegenden Standorten aber auch zwischen den Innenstädten
und der Peripherie stattfi nden. 7 Meyer und Kottisch unterscheiden dabei zwei Arten von
Wettbewerben, denen Städte ausgesetzt sind 8 : Zum einen dem horizontalen Wettbewerb,
in dem Städte versuchen, durch Innovationen einen zeitlichen Vorsprung zu gewinnen
und somit Konkurrenzstädte aus dem Markt zu verdrängen. Und zum anderen sind
Städte durch den vertikalen Wettbewerb, dem hierarchisch gegliederten Städtesystem,
beeinfl usst, die in ihrer Bedeutung und Anzahl der Städte-Rankings zunehmen. Jede
Stadt versucht daher, ihre Position gegenüber den anderen zu verbessern.
Städte im Spannungsfeld ihrer Aufgaben
Die Städte sehen sich derzeit immer mehr „einem kontinuierlichen Anpassungsdruck
und wachsenden Wettbewerbsherausforderungen ausgesetzt“ 9 , aus denen sich ständig
neue Aufgaben für die Stadtentwicklung ergeben. Es wird für sie daher immer wichtiger,
sich von anderen Standorten durch standorteigene Vorteile positiv zu unterscheiden und
aufgrund besonderer Qualifi kationen Standortentscheidungen zu beeinfl ussen. 10 Doch
der Wettbewerb bringt die Städte auch verstärkt in ein Spannungsfeld zwischen ihren
„Tiefgreifende Änderungen
großräumiger politisch-institutioneller
Strukturen und des
globalen Marktes, wirtschaftliche,
demographische [sic] und
gesellschaftliche Umschichtungs-
und Konzentrationsprozesse
sowie insbesondere
die massiven fi nanzwirtschaftlichen
Probleme öffentlicher
Haushalte stellen die Städte
heute vor neue ökonomische,
ökologische und sozialpolitische
Aufgaben.“ 11
1
vgl. Werthmöller 1994: 1 | 2 vgl. Kuron in Pfaff-Schley 1997: 1 und Lalli/ Plöger 1991: 237 | 3 vgl. Wentz in Wentz 1996:
8 und Albers 1996: 267 | 4 vgl. Kotler 1994: 24 und Meyer/ Kottisch 1995: 3 | 5 Meyer/ Kottisch 1995: 2 | 6 Bertram
in Beyer/ Kuron 1995: 29 | 7 Kuron in Pfaff-Schley 1997: 1 | 8 Meyer/ Kottisch 1995: 1 f. | 9 Werthmöller 1994: 1 |
10
vgl. Kirk 2001: 3 | 11 Wentz in Wentz 1996: 88
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