Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

3.5 Der Prozess der Profilbildung in der Stadtentwicklung
Bei der Stadtentwicklung geht es um langfristige Überlegungen zur Entwicklung einer
Stadt und ihrer Ressourcensicherung. Dabei spielt hier die Flexibilität eine große Rolle.
Eine langfristige Entwicklung muss hier eher als eine Prozesssteuerung verstanden werden,
die rechtlich nicht verbindlich ist und damit informellen Charakter hat. Deshalb gibt
es weder eine maßgeschneiderte, idealistische Entwicklungsstrategie, den universellen
Planungsansatz oder die ideale Organisationsform einer kommunalen Entwicklungsplanung.
150
Bisher erarbeitete die Stadtentwicklung aus den Kenntnissen der Rahmenbedingungen
und den Entwicklungszielen einer Stadt eine Strategie zu ihrer Entwicklung. Nach Kotler
(1994) muss ein erfolgreicher Standort daher folgende Aufgaben durchführen:
- „analysieren, was im breiteren Umfeld geschieht
- die Bedürfnisse, Wünsche und das Verhalten seiner Zielgruppen verstehen
- eine realistische Zukunftsvision des Standortes entwerfen
- einen Handlungsplan erarbeiten, der diese Visionen realisiert
- in jeder Phase den bereits erzielten Fortschritt auswerten.“ 151
Angesichts der komplexen Strukturen und Aufgaben innerhalb der Stadt sowie höhere
Beteiligungsanforderungen an die Akteure benötigt die Stadtentwicklung heute einen
umfassenderen Prozess zur Profi lbildung für eine Stadt, welcher eine integrierte und koordinierte
Vorgehensweise ermöglicht (siehe Kapitel II 3.2). Einen solchen Prozess bietet
das Stadtmarketing.
Stadtmarketing ist ein strategischer Gestaltungsprozess, der trotz klarer Ziele nicht auf
Finalität hin angelegt ist und einer ständigen Weiterentwicklung unterliegt. 152 Er muss
prinzipiell offen sein für alle relevanten Beteiligten und ein gemeinsames strategisches
Handeln ermöglichen, d.h. die Interessen der unterschiedlichen Nutzer einer Stadt müssen
ausgeglichen und eine ganzheitliche Sichtweise erarbeitet werden. 153 Der Prozess
muss wirtschaftlich tragfähig sein und eine breite Zustimmung fi nden, aber auch die
künftigen Handlungsfelder präzise formulieren und sozial verträglich sein.
150
vgl. Albers 1996: 10, 67, 101 und Wentz in Wentz 1996: 19 | 151 vgl. Kotler 1994: 36 | 152 vgl. Kuron in Pfaff-Schley 1997:
8 und Meyer/ Kottisch 1995: 9 | 153 Meyer/ Kottisch 1995: 11 f.
39