Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

Für Städte wächst die Herausforderung, sich gegenüber konkurrierenden Städten in ihrer
gesamten Darstellung, also in ihrem Selbstverständnis, in Kommunikation, Verhalten
und ihrem Erscheinungsbild, abzugrenzen. Im Konkurrenzkampf der Städte und ihrer Attraktivität
für Unternehmen, Bürger und Touristen wird sowohl eine eigenständige Stadtidentität
als auch ein positives Image immer wichtiger. 30 Aufgrund der Stadtsanierungsprogramme
der 1960er und 1970er Jahre verloren viele Städte ihre Unverwechselbarkeit,
Individualität und Identität, die dadurch austauschbar werden. Der Identitätsverlust
der Städte und die zunehmende Mobilität führen zu einer Verringerung der Identifi kationsmöglichkeiten
mit einer Stadt. Zudem haben die Städte immer weniger Einfl uss auf
ihr Image, das vor allem von Medien geprägt wird. Für die Verwirklichung der Ziele von
Stadtentwicklung und –vermarktung wird also die Erarbeitung einer Stadtidentität und
eines positiven Stadtimages von großer Bedeutung sein. 31
Aufgrund fehlender wirtschaftlicher und fi nanzieller Spielräume werden von der Stadtverwaltung
künftig immer weniger Initiativen ausgehen. Dies macht es zunehmend erforderlich,
alle Kräfte einer Stadt an ihrer Entwicklung zu beteiligen und verständlich zu
machen, dass jeder Einzelne hierbei gefordert ist, an der Entwicklung der Stadt mitzuarbeiten.
Zukünftig müssen sich die in einer Stadt vorhandenen Kräfte – Institutionen,
Verbände und Organisationen – bündeln, unterstützen und ergänzen. 32 Daher sind neue
Konzepte zur besseren Beteiligung und Motivation der Akteure und Nutzer einer Stadt
gefordert.
„Die Stadt, die heute im Denken
immer eine Nasenlänge
voraus sein will, muß [sic]
Wege fi nden, alle in der Stadt
für die Ziele zu begeistern, ja
sogar alle an der Stadtvision
zu beteiligen.“ 33
Bei heute sich rapide verändernden Rahmenbedingungen der Kommunen rücken die
Stadt-Visionen und Entwicklungsziele von Städten verstärkt in den Vordergrund der Planungsdiskussion.
34 Der Bedeutungsgewinn neuer Standortfaktoren und ein differenziertes
Nebeneinander von Wachstums-, Stagnations- und Schrumpfungsprozessen erfordern
jedoch eine konsequente Entwicklungs- und Vermarktungspolitik. Die Gemeinden
„müssen sich auf diesen Wandel einstellen und Konzepte für eine Neupositionierung in
einem veränderten Umfeld entwickeln.“ 35
30
vgl. Beyrow 1998: 15 | 31 vgl. Lalli/ Plöger 1991: 237 f. | 32 vgl. Konken 1996: 7 f. | 33 ebd.: 7 | 34 vgl. Wentz in Wentz 1996:
8 | 35 Werthmöller 1994: 1
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