Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

verschiedenen Aufgaben und Akteuren. Besonders Großstädte mit ihren vielfältigen
Strukturen leiden immer mehr unter der sich verschärfenden Standortkonkurrenz. 12
Die Zunahme des Wettbewerbs hat seine Ursache vor allem in der Entwicklung der Wirtschaft.
Aufgrund der weltweiten Verfügbarkeit von Informationen können Unternehmen
vergleichen und ihren Standort aussuchen. 13 Doch trotz wachsender Konzentration, Globalisierung
und Mobilität hat die Bedeutung des Standortfaktors für Unternehmen zugenommen,
da Unternehmen zwar in ihrer Produktion standortunabhängiger werden, ihre
Entscheidungs- und Kontrollfunktionen aber auf wenige bedeutende Standorte konzentrieren.
14 Dies hat bei einer Standortentscheidung der Unternehmen auch Auswirkungen
auf die Städte, denn eine wirtschaftliche Schwäche geht einher mit hohen Arbeitslosenzahlen
und daraus resultierend einem Rückgang von Einwohnern und Einnahmen sowie
abnehmender Investitionsbereitschaft. 15 Es gilt daher zunächst für Städte um den Erhalt
der Wirtschaft und mit ihr die Sicherheit der Arbeitsplätze und Steuereinnahmen.
Die traditionellen Standortfaktoren der Städte gleichen sich jedoch immer mehr an. So
sind nicht nur harte, sondern zunehmend auch weiche Standortfaktoren einer Stadt von
Bedeutung. 16 So genannte „weiche“ Standortfaktoren sind z. B. Angebot und Niveau von
Einkaufstätten, Erholungs- und Wohnqualität der Kommune, Schulangebot sowie kulturelle
Vielfalt. Wohingegen bei den „harten“ Standortfaktoren Infrastruktur, Verkehrsanbindung,
Wirtschaftsförderung, kommunalen Steuern, die Verfügbarkeit von qualifi -
zierten Arbeitskräften sowie die Nähe von Universitäten und Instituten eine zunehmend
wichtige Rolle spielen. 17 Städte müssen diese fördern und weiterentwickeln, denn wenn
eine Stadt heute eine Chance als attraktiver Wohn- und Wirtschaftsstandort haben will,
muss sie sich „herausprofi lieren“. 18 Obwohl die Unternehmen immer standortunabhängiger
werden, spielt nach wie vor eine Rolle, wo und wie der Mensch lebt. Neben der
Wirtschaftskraft müssen die Städte deshalb auch ihre Lebensqualität erhalten und verbessern.
Aber die Anforderungen an die Stadt als Funktionszentrum und Lebensraum
sind vielfältiger geworden. Ein verstärktes ökologisches Bewusstsein sowie höhere Ansprüche
an Wohnumfeld- und Erholungsqualität, kulturellem Angebot und einem urbanen
Ambiente erfordern eine Multifunktionalität der Städte. 19
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vgl. Läpple in Roscher 1999: 3 13 vgl. Meyer/ Kottisch 1995: 3 | 14 vgl. Läpple in Roscher 1999: 45 | 15 vgl. Kotler 1994:
14 | 16 vgl. Haaß 1993: 43 und Beyrow 1998: 15 | 17 vgl. Töpfer, Armin: Stadtmarketing – State of the Art in Würzberg/
Linneweh 1992: 20 | 18 Interview mit Torsten Kulke vom 27.12.2005 | 19 vgl. Zerres/ Zerres 2000: 134 und Lalli/ Plöger
1991: 238