Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

Abb. 4: Mögliche Zielgruppen einer Stadt
Fremdenverkehr (Tourismus)
regionale Bevölkerung
(potentielle) Bevölkerung
Medien (Presse, Rundfunk, TV)
Bundes-/ Landesregierungen
Kreis, Region
Politische Parteien
Kommunalvertreter
Stadt
(Potentielle) Unternehmen
(Potentielle) Investoren
(Potentielle) Veranstalter
(Potentielle) Städtepartner
Vereine, Verbände
Organisationen, Institutionen
Initiativen
Betriebsrat
(Potentielle) Mitarbeiter
Für eine deutliche Positionierung im Wettbewerb „ist eine ganzheitliche strategische Planung
aller relevanten Facetten einer Stadt notwendig, die sich eben nicht nur im Tourismus-,
City-, Event- oder Verwaltungsmarketing ausdrücken.“ 89 Es gilt, eine Vision zur
langfristigen Entwicklung einer Stadt zu erarbeiten, hinsichtlich dessen, was die Kommune
auf Dauer darstellen und erreichen kann. Sie muss auf einer realistischen Einschätzung
der Werte, Ressourcen und Möglichkeiten der Stadt beruhen. Das im Anschluss zu
erarbeitende Leitbild ermöglicht, alle Bereiche städtischer Erscheinungsformen zu bestimmen.
90 Städte müssen auf langfristige Orientierung ausgerichtet sein, da viele wichtige
Elemente der Stadtidentität wie Klima, Lage, Landschaft, Stadtbild, Infrastruktur,
Bevölkerungsstruktur und –mentalität sowie rechtliche Rahmenbestimmungen unveränderbar
oder nur über einen großen Zeitraum veränderbar sind. 91 Doch die Globalisierung
und Entwicklung einer Stadt verlangt Flexibilität (siehe Kapitel I 1). Diesen Widerspruch
zu lösen, dazu kann eine „Rückbesinnung auf die regionalen Potentiale zur Bewältigung
der globalen Herausforderungen“ 92 dienen.
28
89 Beyrow 1998: 15 | 90 vgl. Kotler 1994: 32 ff. | 91 vgl. Lalli/ Plöger 1991: 239 und Kutschinski-Schuster 1993: 179 |
92
Läpple in Roscher 1999: 49