Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

Konzeptionsphase
Die Konzeptionsphase dient der Zielsetzung und wendet die in der vorangegangenen
Analyse herausgearbeiteten Ergebnisse an, um das künftige Leistungsangebot einer
Stadt zu defi nieren, vorhandene Strukturen zu verfestigen und neue aufzubauen. Sie ist
somit die Handlungsgrundlage für die Profi lierung.
Die Zielsetzung einer Stadt beginnt zunächst mit der Erarbeitung einer Vision in Form
einer realistischen Entwicklung für die nächsten 5 bis 10 Jahre. Sie beschreibt, wohin
sich die Stadt entwickeln soll und auf welchen Gebieten neue Ziele realisierbar sind. 159
Bei Städten stellt sich eine Zielbestimmung jedoch als schwierig dar. Sie sind keine ausschließlich
ökonomisch handelnden Unternehmen, sondern müssen eine Vielzahl anderer
Aufgaben berücksichtigen. 160
Mit dem Leitbild sollen die Visionen einer Stadt näher defi niert und ausgeführt werden.
Ein Leitbild ist mehr als eine Imagekampagne oder Werbebroschüre. Es soll helfen, die
Identität der Stadt klarer zu fassen und damit transparenter zu machen. Es beschreibt
die Perspektiven der inneren Entwicklung und äußeren Darstellung der Stadt und orientiert
sich am Nutzen für den Bürger. Wichtig ist, dass es zukunftsorientiert und realisierbar
sowie bodenständig und kommunizierbar ist. 161 Zukünftige Stadt-Bilder werden
„perspektivisch entworfen, anschaulich dargestellt und kommunizierbar gemacht. Wünschenswerte
künftige Entwicklungen und Gegebenheiten einer Stadt müssen ausgewählt
und neu begründet werden.“ 162 Und es muss die Fragen beantworten: Wer wollen
wir sein? Worin wollen wir uns von anderen Städten unterscheiden? Wie wollen wir uns
profi lieren? Alle zukünftigen Entscheidungen und Aktivitäten müssen mit dem Leitbild
vereinbar sein, denn es gibt das Ziel der zukünftigen Positionierung und Entwicklung der
Stadt vor. 163
→ Aus der Konzeptionsphase ergibt sich das Soll-Profil einer Stadt, was die Grundlage
für die Arbeitsschritte der nächsten Phasen darstellt.
Konkretisierungsphase
In der anschließenden Konkretisierungsphase werden geeignete Strategien und Maßnahmen
zur Verfolgung der festgelegten Ziele entwickelt.
Während der Strategieentwicklung wird ein Katalog erarbeitet, wo die Probleme lie-
159
vgl. Beyrow 1998: 20 und Konken 1996: 83 | 160 vgl. Lalli/ Plöger 1991: 239 | 161 vgl. Zerres/ Zerres 2000: 30, 33 |
162
Konken 1996: 84 | 163 vgl. Meyer/ Kottisch 1995: 12 und Konken 1996: 92
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