Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...
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4.2 Elemente der <strong>Stadt</strong>-CI<br />
Als Voraussetzung zur Erarbeitung einer Corporate Identity ist ein identitätsorientiertes<br />
<strong>Stadt</strong>selbstverständnis (Corporate Personality) zu formulieren, welches Kern und Ausgangspunkt<br />
der Corporate Identity-Strategie ist. Darin können individuelle Charaktermerkmale<br />
einer <strong>Stadt</strong> wie Qualitäten, Leistungen, geschichtliche Ereignisse, herausragende<br />
Personen der <strong>Stadt</strong>geschichte und –gegenwart und Symbole eingehen. 203 Meyer<br />
und Kottisch ergänzen diese um „ethnisch-moralische Grundeinstellungen [der <strong>Stadt</strong>,<br />
Anm. d. Vf.] zu gesellschaftlich relevanten Themen; die Ziele der <strong>Stadt</strong> für die Zukunft<br />
(Vision); die Lösung der derzeit existierenden Probleme und die Darstellung des <strong>Stadt</strong>bildes.“<br />
204 Entsprechend der Ausführungen im vorangegangenen Kapitel (vgl. Kapitel II 3.5)<br />
wird <strong>Stadt</strong>selbstverständnis in der vorliegenden Arbeit als Soll-Profi l defi niert.<br />
Doch nicht immer wird das Selbstverständnis einer <strong>Stadt</strong> so wahrgenommen, wie es<br />
in Wirklichkeit ist (siehe dazu Kapitel II 2.2). Zur Angleichung des Fremdbildes mit dem<br />
Selbstverständnisses einer <strong>Stadt</strong> verwendet Corporate Identity die verschiedenen Elemente<br />
des Identitäts-Mix: Corporate Behavior, Corporate Communication und Corporate<br />
Design (siehe Abb. 9). 205 Alle drei Elemente müssen langfristig aufeinander abgestimmt<br />
werden, damit die herausgearbeitete Einzigartigkeit einer <strong>Stadt</strong> von den Zielgruppen<br />
auch wahrgenommen und in deren Bewusstsein verankert werden kann. 206 Zusätzlich<br />
wird die Identifi kation der städtischen Mitarbeiter und Bürger mit der <strong>Stadt</strong> gefördert und<br />
werden diese für die Belange der <strong>Stadt</strong> sensibilisiert.<br />
Abb. 9: Elemente der CI-Strategie für Städte<br />
Soll-Profil<br />
<strong>Stadt</strong>-Kommunikation<br />
<strong>Stadt</strong>-Verhalten<br />
<strong>Stadt</strong>-Design<br />
203<br />
vgl. Kutschinski-Schuster 1993: 133 f. | 204 Meyer/ Kottisch 1995: 17 | 205 vgl. Beyrow 1998: 17 und Lalli/ Plöger 1991:<br />
238 | 206 vgl. Lalli/ Plöger 1991: 247 und Meyer/ Kottisch 1995: 18<br />
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