Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

und Aktivitätenplanung. 180 In der Umsetzungsphase muss nach innen und außen kommuniziert
werden, dass „sich Neues in der Stadt vollzieht und an gemeinsamen Zielen
gearbeitet wird.“ 181 Dazu hilft es, einen Stadt-Manager zu installieren, der die Umsetzung
der Konzeption durchführt, überwacht und einzelne Projekte anschiebt. Die Realisierung
der ersten Projekte sollte möglichst umgehend beginnen, da vorzeigbare Erfolge Signalwirkung
erzeugen und eine Akzeptanz der Konzepte fördern. Es hat sich jedoch gezeigt,
dass in vielen Fällen sich frühestens nach fünf Jahren positive Auswirkungen einstellen.
182 Eine breit angelegte Kommunikationsstrategie hilft die angedachten Maßnahmen
zu verstehen und Identifi kationspotentiale freizusetzen.
Wichtig ist die Kontrolle der Ergebnisse und eingesetzten Ressourcen, um die Effektivität
und Effi zienz der Maßnahmen zu gewährleisten. Sie dient zum einen der Überprüfung
der laufenden Projekte und gibt Hinweise auf notwendige Änderungen des Gesamtkonzeptes.
183 Notfalls müssen die Ziele neu defi niert oder geeignetere Maßnahmen gefunden
werden. Doch wie und woran misst man die gesteigerte Attraktivität einer Stadt? An
der vermehrten Kaufkraft, den zufriedeneren Stadtbewohnern? Welche Bewertungskriterien
letztendlich angelegt werden, bleibt der örtlichen Diskussion überlassen: „Was als
Erfolg gesehen wird, ist Verhandlungssache.“ 184 Die Kontrolle über die Entwicklung muss
aber letztendlich auf der politischen Ebene erfolgen. 185
Als Ergebnis des Profi lierungskonzeptes sollte ein „umsetzbares, tragfähiges und mit
den wichtigen Zielgruppen abgestimmtes Marketing-Konzept“ 186 für die Stadt vorliegen,
womit Verwaltung, Wirtschaft und Bürger über eine Grundlage für die gemeinsame Gestaltung
des Profi ls ihrer Stadt verfügen.
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180 vgl. Meisner in Beyer/ Kuron 1995: 23 | 181 Konken 1996: 127 | 182 vgl. ebd.: 43 | 183 vgl. Meisner in Beyer/ Kuron 1995:
26 und Bertram in Beyer/ Kuron 1995: 35 f. | 184 Birk/ Heinze: Controlling im Stadt- und Citymarketing in Bcsd 2002: 122 |
185 vgl. Haaß 1993: 46 | 186 Bertram in Beyer/ Kuron 1995: 37