Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Corporate Identity. Bisher ist noch keine Corporate Identity-Strategie erarbeitet worden. Lediglich ein Logo existiert, dass nun langsam zum einheitlichen Gesamtbild der Stadt beiträgt. Reges Interesse der Bewohner Ein großes Potential zur Umsetzung und Vermarktung des Profi ls bieten die Bewohner der Stadt Dresden. Deren Engagement und rege Beteiligung verursacht zwar manch lange Planungszeit, jedoch ermöglichen sie durch ihren Einsatz die Realisierung von Visionen. Sie sind für die Zukunft weiterhin in den Prozess der Profi lentwicklung und -vermarktung einzubinden, damit sie sich auch künftig mit ihrer Stadt identifi zieren können. Stadtentwicklung und Stadtmarketing müssen kooperieren Für eine erfolgreiche Profi lierung müssen beide Instrumente zusammen arbeiten. Die Stadt Dresden verfolgt da einen anderen Weg. Hier arbeiten Stadtentwicklung und -vermarktung eher nebeneinander. Die Profi lierung benötigt aber eine gemeinsame Strategie, um Zielgruppen und Ziele besser aufeinander abzustimmen. Auf Grund der hohen Identität und der Standortqualitäten Dresdens gehen beide Instrumente in ihrer Strategie dennoch in die selbe Richtung. Gute Aussichtschancen Die Zukunftsaussichten für Dresden scheinen sehr gut zu sein. Die Stadt hat ein starkes Profi l, verbesserte in den letzten Jahren seine Wettbewerbsposition. Sind viele derzeit noch im Bau befi ndliche Vorhaben abgeschlossen, wird ein weiterer Entwicklungsschub erhofft. Schon jetzt hat sich die Stadt enorm gewandelt. Ob sie dies auch in Zukunft wird bewerkstelligen können, hängt in entscheidendem Maße von ihr ab. „Dresden war und ist sehenswert, lebenswert und attraktiv. Aber faszinierend sind die Zukunftsaussichten und die Gestaltungsmöglichkeiten, die diese Stadt noch bietet.“ 379 96 379 Kirk 2001: 110
IV. Schlussbetrachtung: Möglichkeiten und Grenzen der Corporate Identity als Profi lierungsinstrument der identitätsorientierten Stadtentwicklung
Seite 1 und 2:
Profilierung findet Stadt Chancen e
Seite 4:
Danksagung An dieser Stelle möchte
Seite 7 und 8:
3. Vermarktung des Profi ls Dresden
Seite 9 und 10:
1. Problemstellung Die heutige Gese
Seite 11 und 12:
3. Aufbau und Methodik der Arbeit D
Seite 13 und 14:
II. Bedeutung von Profilierung in d
Seite 15 und 16:
verschiedenen Aufgaben und Akteuren
Seite 17 und 18:
„Städte befi nden sich zunehmend
Seite 19 und 20:
„Diejenige Stadt ist erfolgreich,
Seite 21 und 22:
2.1 Stadtidentität „Wer auch imm
Seite 23 und 24:
2.2 Stadtimage Image kommt aus dem
Seite 26 und 27:
3. Profilorientierte Stadtentwicklu
Seite 28 und 29:
aucht heute dringender denn je Visi
Seite 30 und 31:
3.2 Profilierung durch Stadtmarketi
Seite 32 und 33:
Marketingarbeit dar. 107 Vielmehr s
Seite 34 und 35:
3.3 Die Bedeutung von Identität un
Seite 36 und 37:
An einer Imagekampagne muss langfri
Seite 38 und 39:
menschluss von Aktiven (vgl. Abb. 6
Seite 40 und 41:
3.5 Der Prozess der Profilbildung i
Seite 42 und 43:
Konzeptionsphase Die Konzeptionspha
Seite 44 und 45:
Realisierungsphase In einem vierten
Seite 46 und 47:
Abb. 7: Profi lierungsprozess Ebene
Seite 48 und 49: setzt sich auch mit dem Wesenszug u
Seite 50 und 51: 4.2 Elemente der Stadt-CI Als Vorau
Seite 52 und 53: Corporate Design - auch Stadt-Desig
Seite 54 und 55: 4.3 Umsetzung der Stadt-CI auch auf
Seite 56 und 57: Die Umsetzungsphase beinhaltet eine
Seite 58 und 59: Profilierung erfordert ein einheitl
Seite 60: will. Da die Standortbedingungen sc
Seite 63 und 64: 1. Die Ist-Situation der Stadt Dres
Seite 65 und 66: Die Wirtschaft Dresdens kann auf ei
Seite 67 und 68: Bei aller Besinnung auf ihre Tradit
Seite 69 und 70: Einzig Herr Kulke beantwortete die
Seite 71 und 72: 2. Die zukünftige Profilierung Dre
Seite 73 und 74: auf und wirkt als ein Aufbruchszeic
Seite 75 und 76: 2.2 Strategien des integrierten Sta
Seite 77 und 78: soll einen uneingeschränkten Lands
Seite 79 und 80: 2.3 Maßnahmen zur Umsetzung der St
Seite 81 und 82: schaftliche und kulturelle Brücke
Seite 83: und der alten Parzellenstrukturen w
Seite 86 und 87: Dresden-Werbung und Tourismus GmbH
Seite 88 und 89: schaft, Politik, Gesellschaft, Kult
Seite 90 und 91: Die kommunale Wirtschaftsförderung
Seite 92 und 93: Verwendung des Corporate Design Das
Seite 94 und 95: Die Stadt Dresden verwendet das Log
Seite 96 und 97: Corporate Design als Unterstützung
Seite 100 und 101: Klassische Instrumente der Stadtpla
Seite 102 und 103: Identity ist daher das Verhalten de
Seite 104 und 105: V. Literaturverzeichnis
Seite 106 und 107: Konken, Michael (1996): Stadtmarket
Seite 108 und 109: Dresden Bellevue (2005): Städtetes
Seite 110 und 111: 106
Seite 112 und 113: Abbildung 1: Eigene Darstellung Abb
Seite 114 und 115: VII. Anhang
Seite 116 und 117: Welterbe und zur Stadt der Wissensc
Seite 118 und 119: 9. Wie sehen Sie Corporate Identity
Seite 120 und 121: 8. Wer ist verantwortlich für die
Seite 122 und 123: Private Einschätzung 9. Wohin wird
Seite 124 und 125: Vermarktung 9. Arbeiten Sie mit dem
Alle anzeigen

Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?