Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

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Die Städte sind nun verstärkt gefordert, zwischen den konkurrierenden Bedürfnissen und Ansprüchen ihrer Nutzer zu vermitteln und eine planerische Einfl ussnahme den jeweiligen Erfordernissen, Vorstellungen und Möglichkeiten entsprechend vornehmen zu können. 20 Doch die komplexen Entscheidungsstrukturen und heterogenen Interessengruppen innerhalb einer Stadt machen eine Konsensfi ndung immer schwieriger. So müssen einerseits wirtschaftliche Bedingungen, wie Strukturwandel, Bedeutungswandel der Standortfaktoren, Internationalisierung und gesellschaftlicher Wertewandel, aber auch andererseits die gestiegenen Partizipationsansprüche der Akteure berücksichtigt werden. 21 „Stadtplanung steht fortwährend im Spannungsfeld verschiedenartiger wirtschaftlicher, politischer, sozialer und gesellschaftlicher Interessen von einzelnen [sic], Gruppen, Gemeinschaften und Institutionen.“ 22 Die Entwicklung einer Stadt hängt außerdem von einer Vielzahl ständig in Veränderung befi ndlicher Bedingungen ab. Die Art, wie Menschen leben, arbeiten, reisen und kommunizieren, hat sich in den letzten Jahren kontinuierlich gewandelt und mit ihnen ändern sich ebenfalls die Ansprüche an einen Raum. 23 Zusätzlich unterliegen Städte durch die Eigendynamik ihrer Elemente, wie demografi sche, ökonomische, politisch-administrative und sozio-kulturelle Struktur, Raumstruktur und Infrastruktur, einem ständigen Wandel. 24 Sie sind daher ständig gezwungen, sich diesen Veränderungen anzupassen und müssen ihren Platz immer wieder neu bestimmen. Eine Stadt darf also nicht nur Daseinsvorsorge treffen, sondern muss auch Strategien und Entwicklungen für ihre Zukunft erarbeiten. Das Hauptproblem dabei besteht darin, dass die Städte bei der Lösung ihrer Aufgaben an traditionelle Strukturen und Rahmenbedingungen, wie z. B. Haushaltszwänge, gebunden sind, die die Umsetzung der neuen Strategien erschweren. Zur Bewältigung ihrer Aufgaben benötigt die Stadt Steuereinnahmen. Ein logisches Ziel der Städte muss es also sein, ihre Einnahmen mindestens zu halten, da sie ihre Aufwendungen selten senken können. Würden sie dies jedoch tun, bedeutet dies in der Regel eine Minderung der Lebensqualität und Versorgungslage, was von der Stadtentwicklung nicht gewollt sein kann, da dies zu einer Veringerung der Wettbewerbsfähigkeit und Verschlechterung der Standortfaktoren führt. 25 Zudem haben die Städte oftmals nicht nur einen Einnahmeverlust zu verzeichnen, sondern leiden auch noch unter steigenden Ausgaben. Die Überalterung der Gesellschaft, zunehmende Arbeitslosigkeit, ein erhöhter Ausländeranteil und 20 Braam 1999: 1 | 2! vgl. Braam 1999: 1 und Albers 1996: 13 f. | 22 vgl. Lalli/ Plöger 1991: 238 und Zerres/ Zerres 2000: 26 | 23 vgl. Kotler 1994: 21 | 24 Kutschinski-Schuster 1993: 122 | 25 vgl. Beyrow 1998: 14 15
„Städte befi nden sich zunehmend in einem Spannungsfeld, das durch die Änderung der Rahmenbedingungen in einem Europa des Umbruchs, durch Attraktivitätskonkurrenz in den Bereichen Leben und Wohnen, Wirtschaft und Freizeit sowie durch ökonomische Interessen und traditionelle Strukturen, wie Verwaltung, Vereine und Gewerbe, beeinfl usst wird.“ 28 die Konzentration der einkommensschwachen Haushalte durch die Umlandwanderung junger und fi nanzkräftiger Familien und Firmen sorgen für wirtschaftliche Engpässe und enger werdende fi nanzielle Handlungsspielräume der Städte. 26 Eine Stadt muss daher auf Effi zienz ausgelegt sein und ihre begrenzten Ressourcen zielgruppenorientiert und mit hohem Nutzen einsetzten. Dies erfordert die Kenntnis der Ansprüche ihrer Nutzer und ein Beobachten der konkurrierenden Städte. 27 Das macht deutlich, dass Städte bei der Bewältigung ihrer Aufgaben den Widerspruch lösen müssen zwischen den jeweils aktuellen Anforderungen an eine zeitgemäße Stadt, den begrenzten fi nanziellen und rechtlichen Möglichkeiten und zugleich bei notwendigen Änderungen die bewahrenswerten Teile der Stadtidentität und traditionelle Strukturen zu erhalten (vgl. Abb. 2). Abb. 2: Städte im Spannungsfeld ihrer Aufgaben verschiedene Nutzungsinteressen Daseinsvorsorge Stadt knappe Haushaltsmittel traditionelle Strukturen veränderte Rahmenbedingungen Neue Strategien der Stadtentwicklung notwendig Die Städte sind in Bezug auf ihre weitere Zukunft verunsichert. Der Druck, sich zu profi - lieren und damit Investoren wie Bewohner anzulocken, erfordert neue Problemlösungen und Strategien zur Behauptung der Wettbewerbsposition. 29 16 26 vgl. Lalli/ Plöger 1991: 237 und Läpple in Roscher 1999: 38 f. | 27 vgl. Haaß 1993: 19 | 28 Konken 1996: 7 | 9 vgl. Werner in Wentz 1996: 43
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Identity ist daher das Verhalten de
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V. Literaturverzeichnis
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Konken, Michael (1996): Stadtmarket
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Dresden Bellevue (2005): Städtetes
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Abbildung 1: Eigene Darstellung Abb
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VII. Anhang
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Welterbe und zur Stadt der Wissensc
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9. Wie sehen Sie Corporate Identity
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8. Wer ist verantwortlich für die
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Private Einschätzung 9. Wohin wird
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Vermarktung 9. Arbeiten Sie mit dem
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