Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

„Stadtmarketing ist gekennzeichnet
durch die marktorientierte
Führung einer Stadt
mittels der Analyse, Planung
und Kontrolle derjenigen städtischen
Aktivitäten, die auf
die Erreichung der gesetzten
Marketingziele unter Berücksichtigung
der Bedürfnisse
der städtischen Zielgruppen
Aufgabe und Funktion des Stadtmarketing
Im zunehmenden Wettbewerb der Städte und Regionen wird ein professionelles Marketing
immer wichtiger. Wer nicht wirbt, der stirbt. – heißt es, denn Werbung schafft
Bekanntheit und intuitive Sympathie. 101 Inzwischen nutzen zahlreiche Städte und Gemeinden
Marketingkonzepte, um damit ihr Profi l nach außen mit Hilfe individueller Alleinstellungsmerkmale
und innerer Potentiale als einzigartig und unverwechselbar darzustellen
und um sich so zu positionieren, dass sie sich gegenüber anderen Städten
und Gemeinden vorteilhaft absetzen und so ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. 102
Andererseits soll ein Stadtmarketingkonzept über innerstädtische Verbesserungs- und
Entwicklungsziele auch nach innen wirken, um die Zustimmung der Bürger zu gestaltungspolitischen
Entscheidungen in den Städten zu erlangen und auch um die Mitarbeiter
der Städte zu motivieren und deren Identifi kation zu stärken. 103 Stadtmarketing
muss sich also an innere und äußere Zielgruppen, den Wettbewerbsstädten und eigenen
Zielsetzungen orientieren.
gerichtet sind.“ 104 101
vgl. Konken 1996: 112 | 102 vgl. Meisner in Beyer/ Kuron 1995: 22, Kuron in Pfaff-Schley 1997: 4, Meyer/ Kottisch 1995:
Bei der Vermarktung einer Stadt existieren jedoch zwei Probleme: Zum Vermarkten gehört
zum einen das Kennen der Ware. Doch wie können alle Elemente einer Stadt erfasst
werden? Vor allem, weil diese dynamisch sind und äußeren Einfl üssen unterliegen.
Noch schwieriger ist dies bei der Stadtidentität und dem Stadt-Image. Der zweite Problempunkt
ist die Frage nach der Art und Weise der Vermarktung: Wie wird eine Stadt
am besten verkauft? Sie hat viele Zielgruppen und muss viele Funktionen erfüllen (siehe
Kapitel I 1) und ist daher schwer zu vermarkten. 105 Es ist deshalb gerade für die Vermarktung
besonders wichtig festzustellen, wo die Schwerpunkte einer Stadt liegen, welche
Richtung ihre Entwicklung einschlagen soll und mit welchem Profi l sie auftritt.
Aus Sicht einer integrativen Stadtentwicklung ist nur eine ganzheitliche Marketingstrategie
sinnvoll, denn unkoordinierte Marketing-Aktivitäten können die Attraktivität einer
Stadt nicht steigern und keine dauerhafte und glaubwürdige Bindung zwischen einer
Stadt und ihren Zielgruppen schaffen. 106 Marketing für Städte muss deshalb weit mehr
als Werbung und Öffentlichkeitsarbeit sein und darf sich nicht darin erschöpfen, neue
Logos zu entwerfen und Hochglanzbroschüren zu drucken. Dies stellt nur einen Teil der
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6 und Zerres/ Zerres 2000: 26 | 103 vgl. Beyer/ Kuron 1995: 22 und Pfaff-Schley 1997: 4 | 104 Decker/ Bornemeyer: Erfolgskontrolle
im Stadtmarketing in Bcsd 2002: 99 | 105 vgl. Haaß 1993: 11 f. | 106 vgl. Meyer/ Kottisch 1995: 15 f.