Profilierung findet Stadt - Gesellschaft Historischer Neumarkt ...

Die Literatur bietet zahlreiche Vorgehensweisen bei der Erarbeitung eines Stadtmarketings,
die zwar grundsätzlich ähnlich sind, sich jedoch im Aufbau unterscheiden. Da
Profi lierung ein Teil des Stadtmarketing darstellt, lehnt sich der im Folgenden skizzierte
Prozess (Abb. 7) einer Profi lierung stark an die für das Stadtmarketing notwendigen Abläufe
an.
Initialisierung
Meist gibt eine nicht zufrieden stellende Situation oder Entwicklung der Stadt den Ausschlag
für den Anstoß des Prozesses. Aber auch um die gute Stellung einer Stadt weiter
auszubauen, wird ein Stadtmarketing in der Regel von der städtischen Verwaltung oder
den ansässigen Unternehmen angeregt. 154 Die Initiative muss zwar zunächst Chefsache
sein, darf es aber nicht bleiben, wenn sie erfolgreich sein soll. 155
Analysephase
Die Analyse beschäftigt sich mit der Ist-Situation einer Stadt und trägt die für eine Strategieentwicklung
nötigen Grundlagen zusammen. Sie gibt Auskunft über die Bedürfnisse
und Ansprüche an eine Stadt. Man unterscheidet zwischen der Standortanalyse, Imageanalyse
und der Umfeldanalyse.
In der Standortanalyse werden alle vorhandenen Stärken und Schwächen einer Stadt
offen gelegt sowie deren Chancen und Risiken abgewogen. Sie gibt somit Aufschluss
über die internen Potentiale, woraus sich die jeweiligen Wettbewerbsvor- und –nachteile
einer Stadt ergeben, indem sie aufzeigt, was in einer Stadt machbar ist und was nicht. 156
Eine Imageuntersuchung beinhaltet neben der Ermittlung des Bekanntheitsgrades und
Images bei unterschiedlichen Zielgruppen auch den Vergleich des Eigenimages mit dem
Fremdimage und zeigt, ob die Realität mit dem Fremdbild übereinstimmt, schlechter
oder besser wahrgenommen wird (siehe dazu auch Kapitel II 2.2). 157
In der Umfeldanalyse werden externe Einfl üsse, wie die gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen,
mögliche Zielgruppen/Zielmärkte und Wettbewerber sowie deren Auswirkungen
auf die zukünftige Entwicklung der Stadt untersucht. 158
→ Ergebnis der Analyse ist anschließend das Ist-Profil einer Stadt (siehe dazu Kapitel
II 3.3).
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154
vgl. Kuron in Pfaff-Schley 1997: 5 | 155 Bertram in Beyer/ Kuron 1995: 32 | 156 vgl. Konken 1996: 61, Meyer/ Kottisch
1995: 9 und vgl. Bertram in Beyer/ Kuron 1995: 31 | 157 vgl. Bertram in Beyer/ Kuron 1995: 33 und Konken 1996: 61 ff. |
158
vgl. Bertram in Beyer/ Kuron 1995: 31