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• Betriebswirtschaftliche Abbildung einer stufenweisen Ergebnisrechnung
• Kosten- und Leistungsrechnung als Steuerungs- und Führungsinstrument
Mögliche Probleme der Profit-Center Rechnung sind:
• Keine ergebnisorientierte Kostenverantwortung
• Mangelnde Akzeptanz
• Keine Zuordnung der Erträge
• Empfangende Kostenstelle kann sich gegen die Verrechnungen /Umlagen nicht wehren
• Anteil der nicht beeinflußbaren Kosten ist zu hoch
• Mangelnde Wertschätzung und Transparenz der innerbetrieblichen Leistungen
• Standards von Leistungen werden vom internen Lieferanten festgelegt
• Kein Einfluß auf Höhe der Verrechnungspreise
Für die Unbundling-Berichterstattung sind grundsätzlich alle Ausprägungsformen von produktorientierten
(Energie, Netz, Sonstige Aktivitäten) Ost-, Service- oder Profit-Centern
denkbar. Die Marktnähe kann für die unternehmensinterne Verrechnung der Profit-Center
untereinander von Bedeutung sein, da hier eine größere Flexibilität bei der Gestaltung der
Leistungsbeziehungen erfolgen kann.
3.3.3.3 Die Verwirklichung eines Service Center Konzepts
Gerade in integrierten Unternehmen mit einer großen Anzahl von Kostenstellen in Zentralbereichen
und verschiedenen Sparten und Geschäftsbereichen muß eine geeignete Form der
Zurechnung bzw. der Verrechnung der Kosten gefunden werden. Ein mögliches Konzept ist
das sogenannte „Service Center Konzept“.
Dabei ist in einem ersten Schritt zu definieren, welche Bereiche als Service Center geeignet
sind. Besonders geeignet sind dafür:
• Informatik (Infrastruktur, technische und kaufmännische Anwendungsentwicklung)
• Beschaffung und Materialwirtschaft
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