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• Standards von Leistungen werden vom internen Lieferanten und nicht vom internen Kunden
festgelegt
• Kein Einfluß auf Höhe der Verrechnungspreise
Dokumentierte Beispiele für die erfolgreiche Einführung des Center Konzeptes sind die
Stadtwerke Bremen AG 254 sowie die Stadtwerke Duisburg AG 255 .
3.3.3.4 Spartenrechnung vs. Profit-Center
Oft wird die Spartenrechnung mit einer Profit-Center Rechnung verwechselt, doch sind diese
Begriffe keineswegs synonym.
Eine Division oder Sparte ist eine produktorientierte Gliederung der Organisationsbereiche.
Die einzelnen Sparten sollten innerhalb so homogen wie möglich und untereinander so verschieden
wie möglich sein. 256 Dadurch ist gewährleistet, daß die einzelnen Sparten relativ
selbständig agieren können, ohne dabei durch starke Überschneidungen zu Ineffizienzen zu
neigen.
Ein Profit-Center hingegen ist ein Teilbereich, der eine kleine schlagkräftige Einheit darstellt.
So stellt eine Sparte gleichzeitig ein Profit-Center dar, jedoch ein Profit-Center nicht unbedingt
eine Sparte. Oft besteht eine Sparte aus vielen untergeordneten Profit-Centern, die
verschiedene Marktsegmente innerhalb einer Sparte abdecken können.
3.3.3.5 EDV-Umsetzung des Profit-Center Konzepts in SAP
In der Energiewirtschaft ist die kaufmännische SAP-Software weit verbreitet. Für die Erstellung
der Unbundling-Berichterstattung stehen grundsätzlich zwei Anwendungen zur Verfügung.
Die erste und bereits im SAP Release R/2 vorhandene Anwendung ist die Einrichtung
von Geschäftsbereichen, die zweite Möglichkeit ist die Verwendung des SAP-R/3 Profit-
Center Moduls.
254
255
256
Vgl. Wolle, Dieter: Fit für den Wettbewerb mit der Center-Erfolgsrechnung: Zile, Konzept und
erste Erfahrungen der Stadtwerke Bremen AG, in Horvath, Peter (Hrsg.): Das neue
Steuerungssystem des Controllers, Stuttgart 1997, S 157-173
Renner, Andreas, Felix, Bernd: Geschäftsprozeßoptimierung und Centersteuerung bei der
Duisburger Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft, in: BDU (Bundesverband Deutscher
Unternehmer)-Datenbank 1999/2000, Fachaufsätze von Unternehmensberatern: Internet:
http://www.bdu.de/beraterauswahl/fach/fach/085 vom 3.5.2000
Vgl. Kasper Helmut, Mayrhofer Wolfgang: Personalmanagement, Führung, Organisation, 2.A.,
Wien 1999, S 27
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