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des Anhangs und damit des Jahresabschlusses ist.
Die Umsetzung des Unbundling im Unternehmen ist nicht nur eine Ausweisfrage sondern hat
auf die Organisation und die betrieblichen Abläufe integrierter Elektrizitätsunternehmen
weitreichende betriebswirtschaftliche Folgewirkungen. Im Zuge der Marktliberalisierung kann
eine strategische Neupositionierung des bisherigen Elektrizitätsversorgungsunternehmens
(„EVU“) aktiv betrieben werden und so der Umstellungsaufwand für die Vorschriften zum
Unbundling offensiv genützt werden, wie z.B. durch die Umstellung der Kostenrechnung
oder die Einführung eines Profit-Center Konzepts mit Ergebnisverantwortlichkeiten. Darüber
hinaus können Umgründungen mit Schaffung eigenständiger Gesellschaften von Vorteil sein.
Mit der Schaffung neuer Einheiten darf aber das Berichtswesen nicht unübersichtlich werden.
Eine Parallelität von Unbundling/HGB/IAS-Segmenten/Kostenrechnung würde mehr
Widersprüche als Transparenz bringen.
Die praktische Erstellung der Unbundling-Berichterstattung war insbesondere bei der ersten
Erstellung in den Jahren 1999/2000 mit hohem organisatorischen Aufwand im Rechnungswesen
verbunden. Es war für jede Position zu beurteilen wie die Aufteilung erfolgt bzw. welche
Informationen zusätzlich zu erheben waren. Praktische Hilfestellungen waren dafür die
Verordnung zur Berechnung der Systemnutzungstarife sowie das Gutachten
Haubrich/Swoboda. In Kapitel 4 werden die für die Erstellung der Unbundling-Bilanz und –
Ergebnisrechnung relevanten Zuordnungs- und Aufteilungsregeln zusammengefaßt und mit
Beispielen unterlegt. Es konnte gezeigt werden, daß die Unbundling-Berichterstattung zwar
eine grobe Abschätzung für die Beurteilung der Systemnutzungstarife ermöglicht, dennoch
aber bedeutende Unterschiede zwischen der pagatorischen Unbundling-Berichterstattung
und der kalkulatorischen Tarifermittlung bestehen.
Für die vorliegende Untersuchung des Unbundling wurde die Elektrizitätswirtschaft herangezogen,
da sie als erste Branche derartig weitreichende Bestimmungen enthält. Es gibt aber
noch weitere wichtige Wirtschaftszweige, bei denen das Unbundling zur laufenden Berichterstattung
hinzukommen wird und unternehmensintern Handlungsbedarf auslösen wird. Diese
Branchen sind insbesondere die Erdgaswirtschaft, die eng mit der Elektrizitätswirtschaft
verbunden ist bzw. der Schienenverkehr und die Telekommunikation. Bemerkenswerter Unterschied
zum elektrizitätswirtschaftlichen Unbundling ist die Beschränkung auf das interne
Rechnungswesen. Auch die Transparenzrichtlinie sieht in bestimmten Fällen eigene Rechnungskreise
bei öffentlichen Unternehmen vor. Rückschlüsse auf das Unbundling in der E-
lektrizitätswirtschaft lassen sich auf verschiedener Hinsicht treffen (parallele Zielsetzungen,
vollständige Marktöffnung oder beihilfenrechtliche Erfahrungen). Lange Erfahrungen einer
„Unbundling-Regelung“ lassen sich aber aus der Versicherungswirtschaft gewinnen, denn
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