Das Sonderthema - Stadt Kehl

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angeboten, ihre Diplom-Arbeit in den USA
zu schreiben, auch Aufenthalte in Mexiko
oder Australien haben die BSW angehenden
Ingenieuren schon ermöglicht. Michel Hamy
nimmt junge Ingenieure mit auf Auslandsreisen,
„um die Attraktivität des Berufes zu
zeigen“. Mehrsprachige Mitarbeiter mit interkulturellen
Fähigkeiten sind für das Unternehmen
ein Gewinn.
Studenten und Auszubildende werden zudem
mit zusätzlichen Angeboten unterstützt wie
Teamtraining, Unterweisung in Präsentationstechnik,
Training für freie Rede, Wiederholung
des Unterrichtsstoffs aus der Berufsschule
für schwächere Schulabgänger,
Sprachkurse. Ziel all dieser Aktionen ist zum
einen die langfristige Personalentwicklung,
zum andern geht es darum, die qualifizierten
Fachkräfte an das Unternehmen zu binden,
stellt Torsten Berger klar. 40- bis 45-jährige
Betriebszugehörigkeit ist bei den BSW eher die
Regel als die Ausnahme – von vielen der rund
1400 Mitarbeitern in den zwölf zur Firmengruppe
der BSW gehörenden Unternehmen
„hat der Großvater schon hier gearbeitet“, weiß
der Personalchef. Die Fluktuation ist gering,
„wer hier ist, hat gute Entwicklungschancen“.
Damit das auch bei der sogenannten „Generation
Y“ so bleibt, für die nicht nur gute
Bezahlung, sondern auch ausreichend Freizeit
die Lebensqualität bestimmt, beschäftigen
die BSW eine Gesundheitsmanagerin.
Die klärt nicht nur über gesunde Ernährung
auf, die Auszubildenden kochen auch mal
gemeinsam oder fahren für einen Lehrgang
eine Woche lang zusammen in den Schwarzwald
– in ein Gebiet, wenn möglich, gänzlich
ohne Handy-Empfang.
Hemmnis für den grenzenlosen Arbeitsmarkt:
Grenzgänger-Abkommen „nicht mehr zeitgemäß“
Bernhard Honauer, Geschäftsführer
von Press Control
(rechts), würde französische
Mitarbeiter wie den elsässischen
Ingenieur Guy Spohr gerne
genauso einsetzen wie deutsche
– doch das Grenzgänger-
Abkommen setzt nicht mehr
zeitgemäße Schranken.
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Techniker, Ingenieure, Projektplaner: Bernhard
Honauer, Geschäftsführer von Press Control,
hat Mühe die offenen Stellen in der Firma mit
deutschen Bewerbern zu besetzen. Deshalb
gibt das Unternehmen seine Jobangebote
auch an die Servicestelle für deutsch-französische
Arbeitsvermittlung, deshalb sucht der
Geschäftsführer Ingenieure auch mit Stellenausschreibungen
auf der französischen
Rheinseite.
Vier von 42 Mitarbeitern von Press Control
sind Franzosen – alle sind Elsässer, Verständigungsprobleme
gibt es kaum. Die Schwierigkeiten
mit der Beschäftigung französischer
Techniker liegen für Bernhard Honauer auf
einem ganz anderen Gebiet: Ihn – und seine
französischen Mitarbeiter – ärgert das
deutsch-französische Grenzgänger-Abkommen.
„Das ist nicht mehr zeitgemäß.“ Ein französischer
Mitarbeiter, der in Frankreich wohnt,
zahlt seine Lohn- oder Einkommenssteuer in
Frankreich. Allerdings gilt das nur so lange, wie
er nicht mehr als 45 Tage im Jahr außerhalb
der Grenzzone eingesetzt ist. Wer für seinen
Betrieb häufiger Montage- oder Wartungsarbeiten
in anderen Teilen der Bundesrepublik
oder in anderen europäischen Ländern ausführt,
der verliert den Grenzgängerstatus und
muss seine Steuern in Deutschland bezahlen.
Für die Betroffenen wird das teuer – die
Durchschnittsfamilie mit zwei Kindern zahlt in
Deutschland im Regelfall fast doppelt so viel
Einkommenssteuer wie in Frankreich. Der Franzose,
der in Deutschland besteuert wird, aber
in Frankreich lebt, muss zusätzlich die lokalen
Steuern vor Ort entrichten. Größter Brocken
ist die Taxe d’habitation, die Wohnsteuer, die
von Hausbesitzern wie von Mietern zu zahlen
ist und mehrere Tausend Euro im Jahr ausmachen
kann. Bernhard Honauer hat deshalb
Verständnis, wenn die französischen Mitarbeiter
darauf achten, dass sie die 45-Tage-
Regelung einhalten. Für das Unternehmen ist
es jedoch problematisch: „Ich würde französische
Mitarbeiter gerne genauso einsetzen wie
die deutschen“, sagt der Geschäftsführer.