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SZENE 10 1. DEUTSCHES HR-FORUM „Solides Können ist die Basis“ INTERVIEW. Spitzenleistung in Sport und Management ist das Thema der Dinnerspeech von Professor Hans Eberspächer auf dem 1. Deutschen HR-Forum. personalmagazin: Welche Strategien aus dem Hochleistungssport helfen Managern, um auf den Punkt fi t zu sein? Hans Eberspächer: Solides Können ist die unverzichtbare Basis. Allerdings bedarf das Abrufen des Könnens, dann wenn es darauf ankommt, einer klaren Zielsetzung, unterstützender Gespräche mit sich selbst und dem Ausspielen der eigenen Stärken bei optimaler Vorbereitung. Diese in fünf Eckpunkten skizzierte Strategie trägt bei jeder Leistungssituation zum Erfolg bei – nicht nur für Sportler, auch für Manager. personalmagazin: Sie haben ein mentales Navigationssystem für Hochleistungssportler entwickelt – kann das auch von Managern angewandt werden? Eberspächer: Das Prinzip kennt jeder aus dem Auto: Nach Zieleingabe gibt das (vor-)programmierte System völlig unemotional und Schritt für Schritt an, wie zu (ver-)fahren ist. Ich habe dieses Prinzip auf die individuelle Handlungssteuerung in Anforderungssituationen übertragen. Im Unterschied zum Auto- Navi muss man sein mentales Navi per mentalem Training selbst programmieren. Wer ein mentales Navi programmiert, um sich zu entspannen, gibt andere Schritte ein als beim Optimieren seines Verhaltens bei einer Präsentation oder beim Golfschwung. personalmagazin: Welche Parallelen sehen Sie zwischen Sportlern und Managern? Eberspächer: Beide sind höchsten Gütemaßstäben verpfl ichtet, Manager der Benchmark, Hochleistungssportler dem personalmagazin 09 / 10 nationalen oder internationalen Niveau. Um sich im Wettbewerb durchzusetzen, benötigen sie eine stabile, positive, realistische Selbsteinschätzung, die sie auch unter schwierigeren Bedingungen motiviert ins Spiel zu bringen vermögen. Beide müssen körperlich und mental fi t sein, worunter ich die Fähigkeit verstehe, sich fl ink auf sich ändernde Situationen einzustellen. Schließlich fand ich bei sehr erfolgreichen Angehörigen beider Gruppen immer eine ausgeprägte soziale Kompetenz. personalmagazin: Und wo liegen die Unterschiede? Eberspächer: Die Systeme scheinen mir gar nicht so unterschiedlich. Der Alltag im Unternehmen allerdings stellt sich komplexer dar. Dies bezieht sich nicht nur auf die Ziele oder die Zahl und Funktion der Beteiligten, sondern vor allem auch auf die Bedeutung und den Stellenwert von Training, das ja für Sportler Alltag ist. Die Zuspitzung der Planung auf wenige, dann aber hoch angesiedelte Ereignisse, stellt im Unternehmen eher die Ausnahme, für Sportler dagegen existenzielle Realität dar. Sei es im Sport oder im Unternehmen: Jedem sollte deutlich sein, dass Erfolg letztlich davon abhängt, dass er Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.de seinen Job optimal ausführt, gewissermaßen seine Hausaufgaben macht. personalmagazin: Wie kann das Personalwesen zu Höchstleistungen beitragen? Eberspächer: Als Grundvoraussetzung sollten Firmen eine gewisse Sensibilität und Rahmenbedingungen für körperliches oder mentales Fitnesstraining entwickeln. Aufgrund solcher Erkenntnis lassen sich entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen und -trainings implementieren. Abschließend liegt mir an dem Hinweis, dass Training immer eine nicht zu delegierende Eigenleistung bleibt, die jeden zunächst selbst fordert. Das Interview führte Daniela Furkel. Prof. Dr. Hans Eberspächer war bis 2007 Professor für Sportpsychologie an der Universität Heidelberg und hat u.a. die Bücher „Gut sein, wenn’s darauf ankommt“ und „Ressource ich“ verfasst.
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