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80 RÜCKBLICK
„Outsourcing-Refl ex“
Personalmagazin 6/2010, Seite 82
In der Kolumne „Kollegentipp“ warnt Siegfried
Baumeister (Voss Automotive) davor,
dem „Outsourcing-Refl ex“ zu verfallen und
plädiert stattdessen dafür, administrative
Aufgaben wieder als Kernkompetenz der
Personalabteilung zu begreifen. Gegenargumente
zu dieser Meinung liefert Udo Meyer,
Veda GmbH, in seinem Leserbrief.
Ich möchte mich an dieser Stelle als
Verfechter des guten alten Refl exes
outen! Ein Refl ex schützt uns. Wenn
ich eine Herdplatte anfasse, zieht der
Refl ex meine Hand zurück. Das ist
doch toll, oder? Wie schön wäre es,
wenn Unternehmen tatsächlich einen
„Outsourcing-Refl ex“ besäßen, der sie
schützen würde – zum Beispiel vor der
Verschwendung von Kompetenzen
und Kosten. Schön wäre es außerdem,
wenn Personaler (refl exartig?) häufi
ger Probleme und Anforderungen
aktiv angingen, statt sich immer wieder
die Hände zu verbrennen. Dieser
freundliche, bisher medizinisch nicht
nachgewiesene Outsourcing-Refl ex
könnte in Unternehmen sinnvolle Entscheidungen
anstoßen, zum Beispiel
die Analyse des Gesamtprozesses.
Und auf dieser Basis könnte ein Unternehmen
dann eine fundierte Entscheidung
über Sinn oder Unsinn des
Outsourcing treffen. „Make or Buy“
ist nämlich tatsächlich keine Glaubensfrage,
sondern kann auf Basis
weniger Fakten für jedes Unterneh-
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men individuell entschieden werden.
Wer Prozesse auslagert, will Qualität
steigern, will Prozesse optimieren.
Es geht darum, die Dinge besser zu
machen, denn „billiger“ geht immer.
In diesem Zusammenhang lässt sich
auch die Aufgabe der Personabteilung
und ihre Stellung innerhalb es Unternehmens
zurechtrücken. Fragen wir
doch mal – abseits aller Studien – die
Personaler: Wollt ihr wegen eurer
administrativen Kompetenz wertgeschätzt
werden? Oder wollt ihr doch
lieber euren messbaren Beitrag zum
Unternehmenserfolg leisten? HR-
Management sieht sich nicht nur
gerne als Partner des Managements,
es ist de facto der strategische Partner
einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung,
gerade in Zeiten
des vielzitierten Fachkräftemangels.
Ich bin also ein Freund des Outsourcing-Refl
exes. Und der Markt gibt mir
recht. Outsourcing, auf die richtige Art
und Weise mit dem richtigen Partner
ist erfolgreich und wird es langfristig
bleiben. Natürlich gibt es auch genügend
Beispiele für schlechte Projekte,
falschen Voraussetzungen, überhöhten
Erwartungen oder schlechten
Partnern sei Dank, respektive Undank.
Aber vergessen wir nicht die
goldene Regel der Kommunikation:
Bad news are good news! In der subjektiven
Meinung wird ein fehlgeleitetes
Projekt länger verhaftet bleiben
als zehn erfolgreiche Projekte.
Udo Meyer,
Manager Consulting & Outsourcing, Veda GmbH
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