spezialzukunft personal - Haufe.de
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4 SEPTEMBER 2010<br />
SZENE<br />
08 News und Events<br />
10 „Soli<strong>de</strong>s Können ist die Basis“<br />
Spitzensport und Management:<br />
Hans Eberspächer zieht Parallelen<br />
12 Echte Chancen bieten und ergreifen<br />
Nadia Qani nutzt multikulturelle<br />
Erfahrungen für Personalstrategien<br />
TITELTHEMA<br />
14 Und jetzt raus!<br />
Warum Personalabteilungen sich<br />
selbst besser vermarkten sollten<br />
16 Eine eigene Marke als Chance<br />
Wie Sie Ihr Leistungsversprechen<br />
„markieren“ und kommunizieren<br />
20 Chefsache Markenbildung<br />
Praktische Tipps von Beratern,<br />
Wissenschaftlern und Personalern<br />
22 Im Dialog mit <strong>de</strong>n Mitarbeitern<br />
Die Personaler von Dataport haben<br />
ihre Arbeit transparent gemacht<br />
25 „Man muss sich entschei<strong>de</strong>n“<br />
Die Marke muss zur Realität passen,<br />
mahnt Professor Bernd Stauss<br />
MANAGEMENT<br />
26 News<br />
27 Dienstleistungsmarkt<br />
28 An einem Strang ziehen<br />
Wie Mitarbeiter und Manager bei<br />
Premium Aerotec kommunizieren<br />
31 Von <strong>de</strong>r Wahrnehmung zum Urteil<br />
Personen bewerten: Die Psychologie<br />
zeigt, was wirklich professionell ist<br />
<strong>personal</strong>magazin 09 / 10<br />
34 Mit Grips gegen die Mail-Flut<br />
Die Postkorbaufgabe ist in mo<strong>de</strong>rner<br />
Form wie<strong>de</strong>r aktuell: Wie man das<br />
Bearbeiten von E-Mails testen kann<br />
ORGANISATION<br />
38 News<br />
40 Softwaremarkt<br />
42 Mehr als ein kleiner Unterschied<br />
„Gen<strong>de</strong>r Pay Gap“: Mit <strong>de</strong>m Logib-D<br />
können sich Unternehmen testen<br />
44 Fallen rechtzeitig erkennen<br />
Welche Fragen die Wahl <strong>de</strong>s Durchführungswegs<br />
<strong>de</strong>r bAV bestimmen<br />
46 Familienbewusstsein messen<br />
Die DZ Bank überprüft mit einer<br />
neuen Befragung ihre Maßnahmen<br />
zur Familienfreundlichkeit<br />
SPEZIAL<br />
49 Fachmesse Zukunft Personal<br />
50 Drei Tage rund um das Thema HR<br />
Ausgewählte Programm-Highlights<br />
51 Neues auf <strong>de</strong>r Messe<br />
52 Entwicklung und Vergütung insi<strong>de</strong><br />
Entscheidungshilfen für die Wahl<br />
einer Talentmanagement-Software<br />
56 Stets zu Diensten<br />
Ein elektronisches PEP-System in<br />
<strong>de</strong>r Betriebsgastronomie anwen<strong>de</strong>n<br />
58 Alles aus <strong>de</strong>m System herauskitzeln<br />
Gera<strong>de</strong> Personalberatungen können<br />
Recruiting-Software gut nutzen<br />
60 Wollen, können, dürfen sie nicht?<br />
Die Zukunftsinitiative Personal fragt,<br />
warum Personaler Software mei<strong>de</strong>n<br />
HR als Marke<br />
Wenn es nur ein Button am<br />
Revers wäre, hätten wohl<br />
schon viele Personaler ihre<br />
abteilungseigene Marke<br />
geschaffen. Aber es braucht<br />
mehr, um ein klares und<br />
positives Vorstellungsbild in<br />
<strong>de</strong>n Köpfen <strong>de</strong>r Kun<strong>de</strong>n zu<br />
verankern. Die Personalabteilung<br />
muss ermitteln,<br />
welches Image sie im<br />
Unternehmen hat, was<br />
von ihr erwartet wird und<br />
was ihre Stärken sind. Erst<br />
danach kann sie sich mit<br />
einer Marke und gezielter<br />
Kommunikation im Unternehmen<br />
„ins rechte Licht“<br />
rücken. Wie dies gelingt,<br />
lesen Sie ab S. 14<br />
„Soli<strong>de</strong>s Können ist die Basis“<br />
Sportpsychologe Hans Eberspächer empfi ehlt<br />
Personalern, auch an die mentale und physische<br />
Fitness <strong>de</strong>r Mitarbeiter zu <strong>de</strong>nken. S. 10
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