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hängig von ihren IT-Abteilungen mitentscheiden
zu können. Denn kaum etwas
wäre schädlicher für eine Talentmanagementstrategie,
als wenn die IT-Abteilung
allein und aus rein IT-spezifi schen Erwägungen
heraus die Entscheidung für ein
System fällen würde.
Doch als erster Schritt stellt sich die Frage:
Welche Aufgaben und Prozesse gehören
überhaupt zum Talentmanagement?
„Für uns beginnt es bereits beim Talent-
Relationship-Management“, erklärt Konrad
Schlebusch, einer der Geschäftsführer
des Software-Anbieters HR4you. Das bedeute,
dass die Unternehmen zielgruppengenau
alle verfügbaren Werkzeuge
und Wege nutzen müssen, um Kontakte
zu den gewünschten Mitarbeitern aufzu-
SPEZIALZUKUNFT PERSONAL
bauen und zu pfl egen, erklärt Schlebusch:
„Dabei nehmen vor allem der Zugriff und
die Verwertung personenbezogener Detailinformationen
aus sozialen Netzwerken
eine immer größere Rolle ein.“
Nach Ansicht des US-Beratungsunternehmens
Bersin Associates, das insgesamt
62 Talentmanagementprozesse
identifi ziert hat, sollte ein Talentmanagementsystem
folgende Grundkomponenten
enthalten:
● Beschaffung und Rekrutierung
● Performance- und Nachfolgemanagement
● Leadership Development
● Mitarbeiterplanung
● Vergütungs- und Bonusmanagement
● Lernen und Mitarbeiterentwicklung.
TALENTMANAGEMENT
Hinter diesen Begriffen verbergen sich
zusätzliche Funktionen wie 360-Grad-
Feedback, Skill-, Alumni- oder Ehemaligen-Management.
Neuerdings auch
soziales Netzwerken, das in jüngster
Zeit übergreifend, vor allem im Recruiting
und im Learning-Management zum
Einsatz kommt und massiv an Bedeutung
gewinnt. Dazu Martin Schröder,
Country-Manager von Cornerstone On-
Demand: „Alle Studien zeigen es und
die Realität zeigt es ebenso: Der weitaus
größte Anteil der Menschen, die das
Internet nutzen, setzt heute auf soziale
Medien – ein ideales Umfeld nicht nur
zur Intensivierung der vernetzten Kommunikation,
sondern vor allem als Werkzeug
im Recruiting und auch im Bereich
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