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kommenden kanadischen Anbieters
Nakisa ergänzt. Umantis hatte im Bereich
HR-Workfl ows und Recruiting
begonnen und dann weitere Module
zu einer heute kompletten Talentmanagement-Suite
hinzugefügt.
Ähnliche Funktionalitäten
Grundsätzlich gilt: Alle derzeit verfügbaren
Talentmanagement systeme
haben zwar aufgrund ihrer Historie
unterschiedliche Einsatzschwerpunkte,
bieten aber vergleichsweise
identische Module und Funktionen.
Darüber hinaus gibt es zahlreiche
Anbieter, die Teillösungen, beispielsweise
für das Recruiting, offerieren.
Alle genannten Hersteller stellen ihre
Lösungen als Software-as-a-Service
zur Verfügung.
Der Schweizer Hersteller Umantis
ist bislang eher im heimischen Markt
stark. Er erhofft sich durch eine Kooperation
mit der ERP-Suite „Business
ByDesign“ von SAP, die an Unternehmen
mit 100 bis 500 Mitarbeitern
adressiert ist, ein frisches Geschäft.
Allerdings will sich das Walldorfer
Unternehmen nicht auf einen einzigen
Partner festlegen. Erich Clauer,
Abteilungsleiter Solution Partner für
SAP „Business ByDesign“, möchte den
Kunden eine möglichst große Flexibilität
bei der Auswahl der für sie wichtigen
Partnerlösungen lassen: „Bei der
Auswahl unseres Partners im Bereich
Recruiting und Talentmanagement
sowie bei den anderen Lösungen gibt
es keine Exklusivvereinbarungen,
denn der Kunde soll letztlich entscheiden,
welche Lösung am besten
zu ihm passt.“ Das heißt: Auch andere
Anbieter können zum Zug kommen.
Zunächst steht SAP-Kunden nur das
Recruiting-Modul des Schweizer Unternehmens
zur Verfügung. In einem
weiteren Schritt sollen die übrigen
Module folgen.
Geht es um die Auswahl eines geeigneten
Talentmanagementsystems
für Ihr Unternehmen, sollten Sie im
TALENTMANAGEMENT 55
Vorfeld prüfen, welche grundsätzlichen
Probleme Sie lösen wollen.
Sonst könnte es passieren, dass Sie
am Ende von der überwältigenden
Detailvielfalt (Systeme, Architekturen,
Lizenz- oder Implementierungsmodelle)
überfordert sind.
Wollen Sie beispielsweise eine integrierte
Entwicklungsplanung für
einen Performance-Management-
Prozess zur Verfügung stellen, dann
sollten Sie Wert darauf legen, ein
System einzusetzen, das sowohl
über ein integriertes Performance-
Management als auch über ein Learning-Management-System
verfügt.
Denken Sie in Anwendungsszenarien
Der grundlegende Ratschlag lautet
deshalb: Denken Sie in Anwendungsszenarien,
nicht in Funktionen.
Überlegen Sie, in welchen betrieblichen
Situationen Sie die Lösung
einsetzen werden. Fragen zur Nutzerfreundlichkeit
eines Systems, zur
Sicherheit und den Workfl ows sowie
andere eher IT-spezifi schen Fragestellungen
kommen erst an zweiter
Stelle und können der IT-Abteilung zur
Beantwortung überlassen werden.
Ein weiterer Tipp: Bereits existierende
Talentmanagementprozesse,
etwa für die Mitarbeiterbewertung,
sollten Sie zusammen mit allen Variablen
auf Papier festhalten. Dieses
Szenario können Sie einem Lösungsanbieter
vorlegen, der dann anhand
der Beschreibung den Ablauf und
die Bearbeitung dieses Prozesses mit
seiner Software vorführen kann. Achten
Sie dabei darauf, dass Sie nicht
Ihre Prozesse der Software anpassen,
sondern dass die Software Ihre
Prozesse abbilden kann. Die meisten
Unternehmen beginnen mit einem
Piloten, der auf eine begrenzte Anwendergruppe,
meist eine bestimmte
Abteilung, beschränkt ist.
Ulli Pesch ist freier Journalist in Heimstetten
bei München.
09 / 10 personalmagazin
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