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MANAGEMENTNEWS
26 AKTUELLES
Symbolische Auszeichnung steigert Leistung
Geld ist nicht alles, das zeigt wieder
einmal eine neue Studie der
Goethe-Universität in Frankfurt
am Main und des Zentrums für Europäische
Wirtschaftsforschung. Die Arbeitsleistung
von Studenten in einem Test
stieg um zwölf Prozent allein durch die
Aussicht auf eine symbolische Auszeichnung
für ihre Leistung.
Die Forscher untersuchten die Arbeitsleistung
von fast 200 Studenten. Einem
Teil der Studenten wurde erklärt, dass
sie eine anerkennende Glückwunschkarte
mit der Unterschrift des Geschäfts-
Personalauswahl bei M&A fehlerhaft
Wenn es um die Führungskräfteauswahl geht, herrscht meist ein
hoher methodischer Anspruch. Sobald allerdings Führungskräfte
während des Prozesses von Fusionen und Übernahmen
gesucht werden, müssen Personaler meist eine schnelle, kostengünstige
und pragmatische Lösung suchen. Eine Studie von Grosse-Hornke Consult
und der Universität Münster zeigt nun, dass 40 Prozent der Unternehmen
auf ein solches methodisches Vorgehen verzichten, wenn sie in der Situation
von Mergers & Acquisitions (M&A) Führungskräfte suchen. Die 30
befragten Personalexperten beurteilen diesen Weg im Nachhinein meist
eher negativ. Fehlentscheidungen waren häufi ger, hohe Folgekosten resultierten
daraus. Wesentlich zufriedener waren die Personaler, die sich für
aufwendigere Verfahren entschieden hatten.
www.grosse-hornke.de
Methodenbewertung
Bewertung (1 = sehr gut; 6 = sehr schlecht)
6
5
4
3
2
1
Interviews
Die befragten Personaler bewerten den Prozess der Personalfi ndung am
schlechtesten, der ohne Auswahlverfahren abläuft.
personalmagazin 09 / 10
2,4 2,0
2,0
2,5
3,2
Assessment
Center (AC)
Kombination
Interview/AC
führers des Unternehmens, für das sie
arbeiteten, erhalten würden, wenn sie
die beste Leistung unter allen erbringen.
Die Auszeichnung würde außerdem vom
Geschäftsführer persönlich übergeben.
Eine Kontrollgruppe arbeitete ohne die
Aussicht auf eine solche Auszeichnung.
Das Ergebnis: Die Teilnehmer der Gruppe,
die eine Auszeichnung versprochen
bekamen, zeigten im Schnitt eine um
zwölf Prozent höhere Leistung. Das heißt,
schon die Aussicht auf soziale Anerkennung
bewirkt eine Leistungssteigerung –
ohne fi nanzielle Anreize. www.iza.org Mit einer Glückwunschkarte die Leistung steigern.
Interview
oder AC
kein Auswahlverfahren
Quelle: Grosse-Hornke
Zu wenig Feedback
© SUZI NELSON
In deutschen Unternehmen wird zu wenig
über die Arbeitsleistung von Führungskräften
und Mitarbeitern gesprochen.
Zu diesem Schluss kommt das Institut für
Personalberatung und Managementdiagnostik
(ifp) in einer Studie zum Thema
„Feedback-Kulturen in deutschen Unternehmen“.
Insgesamt wurden 100 Personalmanager
aus verschiedenen Branchen und
Unternehmensgrößen befragt. 70 Prozent
der Befragten sehen eine klare Diskrepanz
zwischen der niedergeschriebenen und der
gelebten Feedback-Kultur.
Häufi g fehlt es Führungskräften an Mut
oder auch der kommunikativen Kompetenz,
so ein weiteres Ergebnis der Studie, um ihren
Mitarbeitern ein offenes Feedback zu geben.
In vielen der befragten Unternehmen wird
die Unternehmensleitung ihrer Vorbildrolle
nicht gerecht. Gerade die Führungsebene
direkt unterhalb der Vorstände und Geschäftsleitungen
wird von den HR-Managern
als besonders schwierig eingeschätzt. Die
Akzeptanz von systematischen Feedback-
Instrumenten wie Mitarbeitergesprächen,
360-Grad-Befragungen und anderem wird auf
dieser Managementebene bei nicht einmal 30
Prozent angesiedelt. www.ifp-online.de