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PERSÖNLICH
KOLUMNE
Von welchem Ende
her stinkt der Fisch?
KOLLEGENTIPP. Aus Sicht des HR-Profi s lehrt
der Fall Horst Köhler: Dilettantismus bei Personalentscheidungen
rächt sich.
Wir haben einen neuen Bundespräsidenten, der
alte ist Geschichte. Warum noch gegen Horst
Köhler keilen? Ganz einfach: Weil mich dieser
larmoyante Abgang immer noch ärgert. Da wirft
der höchste Repräsentant des Staates Knall auf
Fall hin, weil Journalisten nicht willfährig Weihrauch
fächeln und weil er Kritik mit Denkmalschändung
verwechselt. Was für eine Mimose!
Doch was passiert, wenn wir den Fokus wechseln
und die Causa Köhler mit den Augen des
Personalentscheiders mustern? Wenn wir statt
der Marionette die Marionettenspieler suchen
und fragen, wer die Puppe am Draht bewegt!
Erinnern wir uns! Im März 2004 tüfteln Angela
Merkel, Guido Westerwelle und Edmund Stoiber
an einem strategischen Knaller. Bei italienischen
Kollegentipp
Wer sich, seine Abteilung und seine
Arbeit voranbringen will, muss
Wirkung entfalten. Gute Ideen und
Ansätze, wie das gelingt, präsentieren
Ihnen hier Mitglieder der Personalerinitiative
„Wege zur Selbst-GmbH“.
Von Kollegen für Kollegen.
www.selbst-gmbh.de
personalmagazin 09 / 10
Häppchen küren sie Horst Köhler in Westerwelles
Wohnzimmer zum Präsidentschaftskandidaten.
Wer will schon wissen, ob der bis dato nur
Insidern bekannte Direktor des Internationalen
Währungsfonds und das angetragene Amt zueinander
passen? Schließlich geht es um mehr. Es
geht um Lagerpolitik, um taktisches Geschacher,
um den Griff nach der Macht.
Den Ausgang kennen wir. Warum Horst Köhler
zurückgetreten ist, weiß nur er allein. Was indes
klar zutage tritt, ist die Pleite einer dilettantischen
Personalentscheidung. Und das macht es
sinnlos, den Sack anstelle des Esels zu schlagen.
Letztlich hat nicht Horst Köhler, letztlich haben
die Kurfürsten gepfuscht. Sie haben nicht hinreichend
geprüft, ob ihr Kungelkandidat genug
Statur und das persönliche Rüstzeug mitbringt.
Sie haben nicht geprüft, ob „Horst ... Wer?“
zum Teamspieler taugt, nicht geprüft, ob er die
Kunst der Kommunikation beherrscht, nicht,
ob sein Fell dick genug ist, um dem Druck der
politischen Bühne standzuhalten.
Die Moral des Scheiterns: Wenn Person und
Posten, wenn Amt und Anwärter nicht übereinstimmen,
stimmt gar nichts. Das zeigt die
Personalie Köhler, das zeigen Walter Mixa,
Thomas Middelhoff, Utz Claasen. Und ganz gleich,
ob Minister, Manager oder Mitarbeiter – Fehlbesetzungen
bergen großes Schadenspotenzial.
Damit ist die Causa Köhler ein Lehr- und Mahnstück
in eigener Sache. Als Personaler stehen
wir doppelt in der Pfl icht: Wir müssen sowohl
Schreiben Sie uns an: redaktion@personalmagazin.de
Positionen vor den falschen Bewerbern wie auch
Bewerber vor den falschen Positionen schützen.
Das funktioniert nur, wenn wir die Kandidatenkür
vom Kopf her denken. Wir müssen zuerst
den Job und sein Umfeld verstehen, zuerst die
Anforderungen und Fallstricke, zuerst die Aufgaben
und Risikozonen kennen. Nur dann werden
wir jemanden fi nden, der eine Position wirklich
ausfüllt, jemanden, der sie nicht bloß darstellen,
sondern authentisch leben kann. Jemanden, der
auch dann standhält, wenn Sturm aufzieht.
Dr. Thomas Heyn
Partner bei Jack Russell
Consulting GmbH
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