Handbuch für die kommunale Auseinandersetzung mit dem ...

1. Ressourcen für ein dauerhaftes Engagement.Für den Aufbau und die Aufrechterhaltung eines Netzwerks bedarf es Personen,die zu einem dauerhaften Engagement bereit sind. Denn für ein funktionierendesNetzwerk ist eine laufende Beziehungsarbeit in Form ständigerAustauschakte erforderlich. Hinzu kommt die Weiterleitung von Informationen,die Planung von Projekten, die Koordinierung von Aktivitäten usw. Erfahrungsgemäßbesteht die Gefahr, dass Netzwerke nach einer gewissen Zeit wiedereinschlafen oder ihre Ziele aus dem Blick verlieren. Daher müssen Personen immerwieder motiviert werden und für ihr Engagement Anerkennung erfahren.Schon diese Beziehungsarbeit kann in größeren Netzwerken so aufwendig werden,dass sie mit ehrenamtlichen Kräften nicht mehr zu bewältigen ist. Entsprechendsollte erwogen werden, für diese Arbeit auch professionelle Kräfte einzusetzen,wie es beispielsweise im Rahmen des Bundesprogramms Civitas mitden vom Bund geförderten so genannten Netzwerkstellen geschehen ist.2. Langfristige OrientierungErfolgreiche Vernetzungsarbeit braucht Zeit, weil zunächst Vertrauen aufgebautwerden muss. Man kann davon ausgehen, dass es mindestens zwei Jahredauert, bis eine solide Vertrauensbasis zwischen Personen aus unterschiedlichenInstitutionen besteht. Hierbei ist es sinnvoll, eine integrierte Strategiezu entwickeln, die darauf ausgelegt ist, die Beteiligten dauerhaft einzubinden.Der Begriff „Integrierte Strategie“ meint in diesem Zusammenhang eine strukturierteVorgehensweise, bei der nicht im Sinne eines „blinden Aktionismus“gehandelt wird, so dass verschiedene Aktivitäten relativ zusammenhanglos nebeneinanderher laufen, sondern dass man sich Ziele setzt und nur solche Aktivitätenvorhält, die auch geeignet sind, die angestrebten Ziele zu erreichen.Dies gelingt am besten durch eine aktive Einbindung und Verantwortungsübernahmeseitens der beteiligten Akteure. Im Hinblick auf die Mit- und Weiterarbeitin Netzwerken sollten aber auch solche Elemente berücksichtigt werden,die den Interessen und Bedürfnissen der Teilnehmer entgegenkommen,obwohl sie vielleicht mit dem unmittelbaren Anliegen nicht immer in einem direktenZusammenhang stehen. Die soziologische Bewegungsforschung sprichtin diesem Zusammenhang von der Ausweitung und der Überbrückung desRahmens, in dem die eigentlichen Aktivitäten stattfinden.So kann etwa die gemeinsame Planung und Durchführung eines Stadt(teil)festes für das gegenseitige Kennen lernen und den Aufbau von Vertrauensbeziehungensehr wertvoll sein, ohne dass das Stadt(teil)fest eindeutig in denRechtsextremismus in der Kommune – eine Einführung 23