Handbuch für die kommunale Auseinandersetzung mit dem ...

Die Stärken der beiden hier skizzierten Ansätze liegen in ihrer Anschaulichkeitund der kompakten Form. Die Vermittlung der jeweiligen Lerninhalte istin kurzer Zeit durchführbar und für verschiedene Zielgruppen gleichermaßengeeignet. Sie sind besonders als Einführung in das Thema sehr gut geeignet.Dadurch bleiben sie andererseits zwangsläufig an der Oberfläche, können wenigerintensiv auf die Frage der pädagogischen Auseinandersetzung, also aufdie Konsequenzen eingehen, die in der weiteren fachlichen Arbeit aus demGelernten zu ziehen sind.2. Spezialisierte KonzepteDiese Ansätze zielen weiterführend darauf ab, unterstützend bei der Entwicklungvon beruflichen Handlungskompetenzen in der Auseinandersetzung mitrechtsextremen, fremdenfeindlichen Tendenzen zu wirken. Es geht um Beratung,Coaching oder Qualifizierungen, die auf bestimmte Zielgruppen oder eingrenzbareThemen spezialisiert sind, sich an spezifischen Strukturen orientierenoder selbst in diese integriert sind. Einzelne der im Folgenden benanntenAnsätze sind nunmehr Teil der aktuellen Bundesprogramme „Vielfalt tut gut“und „kompetent.für Demokratie“. Insbesondere die Struktur der länderweiten„Beratungsnetzwerke“ greift den Anspruch des Thementransfers in die unterschiedlichengesellschaftlichen Bereiche auf bzw. entwickelt diesen weiter.Zu diesen Ansätzen zählen die verschiedenen Beratungsangebote insbesondereder Mobilen Beratungsteams. Diese richten sich an die verschiedenenZielgruppen in Jugendarbeit und Schule, aber auch Zivilgesellschaft, Politikund Verwaltungen. Sie sind auf die besonderen Fragen und Bedarfe der jeweiligenAkteursgruppen zugeschnitten. Das methodische Repertoire schließt dieklassischen Fortbildungen ein, geht jedoch durch die unterschiedlichen, auchlangfristigen Beratungs- und Coachingaufgaben zum Beispiel für die offeneJugendarbeit oder die Kommunalpolitik weit darüber hinaus. Sie sind, auchdurch die vorhandenen Ressourcen und das langjährig angesammelte Wissenspezialisiert für eine zielgruppenspezifische und fallbezogene Ansprache undBegleitung von Akteuren in diesem Themenfeld.Ein interessantes Beispiel für eine Anpassung an bestehende Strukturen stellt derArbeitsbereich des Jugendhilfe-Coachs beim Kulturbüro Sachsen dar. Der entsprechendqualifizierte Mitarbeiter konzentriert sich auf Beratungen zum ThemenRechtsextremismus speziell für die Bereiche der Jugendhilfe: „Die Arbeit dessachsenweit agierenden Jugendhilfecoachs ist als ergänzende Beratungskompetenzder Mobilen Beratungsteams zu verstehen. Der Jugendhilfecoach beschäf-Prävention gegen Rechtsextremismus in der Kommune 275