Dissertation zur Erlangung des Grades des Doktors der ...

SÜDKURIER-Hauptsport (1945 bis 2002) Patrick EICH
Veranstaltung -4
Lokal -3
Familie -2
Reise 3
Quelle: ZMG; n.n.2004b, S.10; Eigene Darstellung
In sämtlichen, in der Zeitung vertretenen Märkten (Stellen, Kfz, Lokal etc.) mussten
die Verleger in 2002 im Vergleich zum Vorjahr Einbußen hinnehmen. Auch
überregionale Zeitungen, die als Gewinner des „Boomjahres 2000“ hervor gingen,
mussten sich zwölf Monate später in der Rolle der größten Verlierer sehen. Ihr
Einbruch auf dem Werbemarkt führte dazu, dass die Anzeigeneinnahmen bis zu 20
Prozent zurückgingen. Obwohl die Vertriebserlöse (u.a. durch Preiserhöhungen) um
4,9 Prozent stiegen, fielen die Gesamterlöse um 11,7 Prozent – bei stagnierender bis
rückläufiger Auflage.
Selbst die auflagenstarke Süddeutsche Zeitung konnte den Verlag im Sommer 2002
nicht vor den ersten Roten Zahlen seiner Geschichte bewahren. Die Folge: Abbau
von Stellen 146 . Im dreistelligen Bereich planten dies in jener Zeit auch die Frankfurter
Allgemeine Zeitung (FAZ), der Springer-Verlag und die Handelsblatt-Gruppe, denn
allein bei der FAZ gingen die Umsatzerlöse in 2001 um 22,5 Prozent zurück. Die
Frankfurter Rundschau suchte dazu noch nach Bürgschaften für eine Sanierung.
Die Krise hat zwar den gesamte Branche getroffen, sagt der Bundesverband
Deutscher Zeitungsverleger (BDZV), doch einige regionale Tageszeitungen kamen
bislang glimpflicher davon als andere Blätter. Die Erklärung des BDZV ist simpel:
„In der Regel machen Zeitungen ihre Umsätze zu etwa zwei Drittel aus Werbung und
Anzeigen und zu einem Drittel aus dem Verkauf. In den zurückliegenden fetten
Jahren stammen die Umsätze der Zeitungen mit Auflagen von 200.000 Exemplaren
und mehr allerdings bis zum 80 Prozent aus dem Bereich Werbung und Anzeigen.
Da gerade hier die Einnahmen massiv zurückgegangen seien, litten diese Blätter viel
stärker unter den Verlusten. Regionale Tageszeitungen hingegen könnten die Krise
besser meistern, erst recht, wenn sie sich auf hohem Niveau bewegten und nicht
auch noch unter Auflagenverlusten litten.“ 147
BDZV-Hauptgeschäftführer Volker SCHULZE schätzte Mitte 2002 ein, dass die
Talsohle erreicht sei. Insgesamt müssen sich die Zeitungen aber weiterhin auf
schwere Zeiten einstellen. Auf dem Lesemarkt können sie ihre Einnahmen nur durch
Preissteigerungen erhöhen. Auf dem Werbemarkt seien kaum neue Impulse zu
erwarten. Eine Stabilisierung des Werbemarktes wäre hingegen schon ein Erfolg. 148
146 Stellenabbau, obwohl in dieser Zeit der Anteil der redaktionellen Beiträge am Gesamtumfang
kontinuierlich stieg. Im Jahr 2000 waren es noch durchschnittlich 65 Prozent. Im Jahr 2001 stieg der
Anteil der redaktionellen Inhalte auf 70 Prozent. Vgl. n.n.2004b, S.10.
147 GANGLOFF 2002, vgl. dazu RAGER 1999, S.137.
148 KELLER 2002, S.60f.
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