Social Media Relations für Nonprofit-Organisationen – Eine ...
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Freizeitbeschäftigung konsumiert. Deshalb tendieren Unternehmen dazu, Themen emotional<br />
aufzubereiten und über das Storytelling Zugang zu den Usern zu erhalten. 251 Hier ist die<br />
Kreativität der PR-Praktiker gefragt.<br />
Ein weiterer Erfolgsfaktor liegt in der konsistenten Kommunikation der Botschaften durch<br />
eine integrierte Kommunikation über alle Kanäle hinweg. 252 Innerhalb der<br />
Kommunikationsstrategie werden alle Botschaften und Instrumente der internen und<br />
externen Kommunikation auf die Erreichung eines kommunikativen Ziels hin abgestimmt. 253<br />
Dies bedeutet auch, dass Marketing- und PR-Abteilung sowie Kundendienst und<br />
Geschäftsführung involviert sein müssen. Dadurch wird vermieden, dass trotz<br />
unterschiedlicher Kommunikatoren und Kanäle inkonsistent kommuniziert wird, sondern alle<br />
Beteiligten in eine Richtung steuern. <strong>Eine</strong> One-Voice-Policy ist im Rahmen der <strong>Social</strong> <strong>Media</strong><br />
<strong>Relations</strong> nicht mehr zu verwirklichen, da zu viele Akteure beteiligt sind. Umso wichtiger ist<br />
es, innerhalb des Unternehmens Richtlinien zu verfassen, die Mitarbeitern deutlich machen,<br />
wie sie sich im <strong>Social</strong> Web verhalten können und über welche Themen sie in der<br />
Öffentlichkeit sprechen dürfen. Die Guidelines können Mitarbeiter auch außerhalb der<br />
Unternehmenskommunikation darauf hinweisen, wie sie als Markenbotschafter fungieren<br />
können und auf Lob und Kritik reagieren sollten. 254 Sie werden insbesondere wichtig, da<br />
Mitarbeiter häufig zwischen ihrer Rolle als Privatperson und andererseits<br />
Unternehmensvertreter stehen.<br />
5.3.2.2 Umsetzung der Erfolgsfaktoren durch World Vision<br />
[…]<br />
5.3.3 Ressourceneinsatz<br />
Für einen effizienten Einsatz der Kommunikationsmittel ist die Einschätzung der benötigten<br />
Ressourcen in Form von Personal- und Kostenaufwand notwendig.<br />
5.3.3.1 Ressourcenaufwand <strong>für</strong> <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> <strong>Relations</strong><br />
Der Personalaufwand kann beim Einsatz von <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> schnell unterschätzt werden, was<br />
in Notfällen zu Engpässen und damit einer Gefährdung des Erfolgs des <strong>Social</strong> <strong>Media</strong>-<br />
251 Vgl. O.V.; Initiative pro Dialog (2010): Blick in die USA: Erfolgreiche Non-Profit-Kommunikation. In:<br />
http://www.prodialog.org/downloads/studien/NPO-Kommunikation.pdf.<br />
252 Vgl. Ebd. S. 12.<br />
253 Vgl. Hansen, Renée; Schmidt, Stephanie (2006): Konzeptionspraxis. <strong>Eine</strong> Einführung <strong>für</strong> PR- und<br />
Kommunikationsfachleute <strong>–</strong> Mit einleuchtenden Betrachtungen über den Gartenzwerg. Frankfurt am Main:<br />
Frankfurter Allgemeine Buch. S. 124.<br />
254 Vgl. Jodeleit, Bernhard (2010): <strong>Social</strong> <strong>Media</strong> <strong>Relations</strong>. Leitfaden <strong>für</strong> erfolgreiche PR-Strategien und<br />
Öffentlichkeitsarbeit im Web 2.0. Heidelberg: Dpunkt Verlag GmbH. S. 34.<br />
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