Zentrales für Betriebsräte - IG BCE - THUERINGEN

B W S
Bildungszentrum
Wilhelm-Gefeller-Bildungszentrum
vom bis Seminarnummer
30.03. 04.04.2008 BWS-001-420601-08
19.10. 24.10.2008 BWS-001-420602-08
Beginn abends, Ende mittags
Teilnahmegebühr
742 Euro zzgl. 649 Euro Unterkunfts- und
Verpflegungskosten
Dauer
5 Tage
Freistellungsmöglichkeiten
§ 37 Abs. 6 BetrVG
Bildungszentrum
Wilhelm-Gefeller-Bildungszentrum
vom bis Seminarnummer
01.06. 06.06.2008 BWS-001-420501-08
02.11. 07.11.2008 BWS-001-420502-08
Beginn abends, Ende mittags
Teilnahmegebühr
713 Euro zzgl. 649 Euro Unterkunfts- und
Verpflegungskosten
Dauer
5 Tage
Freistellungsmöglichkeiten
§ 37 Abs. 6 BetrVG
Fachseminare
Mitbestimmung in wirtschaftlichen
Angelegenheiten – Das Unternehmens-
planspiel
Ein Unternehmen über Kennzahlen zu erfassen ist die eine Seite, selber
Entscheidungen treffen, die die Entwicklung des Unternehmens bestimmen,
eine andere. In diesem Seminar konkurrieren vier Unternehmen,
die alle dasselbe Gut auf denselben Märkten produzieren und verkaufen.
Die Teilnehmer sind das jeweilige Management, welches Entscheidungen
für Produktion, Vertrieb und Finanzierung treffen muss.
Inhalte:
Aufbau und Funktion von Unternehmensplanung
Informationsrechte und Beratung nach Betriebsverfassungsrecht
EDV-gestütztes Unternehmensplanspiel in vier Arbeitsgruppen
Berechnung und Auswertung wesentlicher Kennzahlen wie z. B.
Vermögensstruktur Rendite
Fachseminare
Unternehmsorganisation und
Managementtechniken
oder »Wenn die Linke nicht weiß, was die Rechte tut«
Ein Unternehmen ist ein komplexes System, in dem unendlich viele
Prozesse parallel verlaufen. Da weiß manchmal die linke Seite nicht,
was die rechte Seite gerade ausheckt und umgekehrt. Da werden
Entscheidungen zentral getroffen, aber dezentral nur bedingt umgesetzt
oder Bereiche ausgegliedert und der gesamte »Laden« dann zum x-ten
Mal neu strukturiert.
Das Ganze folgt dann einer angeblich klaren Unternehmensstrategie,
dient der Steigerung ausgewählter (Rendite-)Kennziffern und wird
getrieben von unterschiedlichen Moden, vorgestellt von teuren
Unternehmensberatern.
Oft sind es die Beschäftigten, die – unter dem Deckmantel der
Beschäftigungssicherung – den Preis für die Anpassung zu zahlen
haben. Mit schönen Worten und Grafiken wird den Beschäftigten die
»Strategie« dann als die »einzig mögliche Lösung« vorgestellt.
Das Seminar will dieser Alternativlosigkeit »auf den Zahn fühlen«.
Anhand ausgewählter Unternehmen werden deren Strategie,
Organisationsstruktur und Managementkonzept analysiert und diskutiert.
In diesem Rahmen werden grundlegende Organisationsstrukturen
(Stab-, Linien- oder Matrixorganisation) erläutert und wesentliche
Managementkonzepte vorgestellt.
Inhalte:
Grundlegende Organisationsstrukturen eines Unternehmens
Übersicht und Entwicklung wesentlicher Managementansätze
Managementkonzepte, Balanced Scorecard, Six Sigma
Wertorientierte Unternehmensführung, Shareholder-Value
Wirtschaftliche Angelegenheiten – Fachseminar
44 Zentrales Bildungsprogramm für Betriebsräte