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Beurteilung der eigenen Lage St. Galler Business School © Brigadegeneral Stephan Kretschmer Alumni-Jahrbuch 2005 Vertrauen führt Beurteilung der Lage Auswertung des Auftrages + Beurteilung der Rahmenlage Abwägen der Möglichkeiten 1. (+/-) 2. (-/+) 3. (+/-) 151 ggf. Beurteilung der „Fremdlage“ (Feindlage) ENTSCHLUSS Befehle/Auftrag Kontrolle 12
H I E R A R C H I E E B E N E N St. Galler Business School © Brigadegeneral Stephan Kretschmer Alumni-Jahrbuch 2005 Vertrauen führt Führen mit Auftrag Rückmeldung und Erfolgskontrolle Vertrauen führt Denken, handeln und kontrollieren in Hierarchieebenen Führungsgrundsatz Bundeswehr nächsthöhere Führungsebene Vorgesetze Führungsebene Handlungsebenebekleidete Position direkt unterstellte Ebene nächsttiefere Ebene St. Galler Business School © Brigadegeneral Stephan Kretschmer Entscheidung im Dialog vorbereiten Zusammenarbeit regeln 152 Handeln Führen Führen als Ausnahme Der Auftrag beschreibt das Ziel Mittel bereitstellen Mitdenken Kontrolle Über Rahmenbedingungen und Hintergrund informieren H I E R A R C H I E E B E N E N 13 14
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