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<strong>Alumni</strong>-<strong>Jahrbuch</strong> <strong>2005</strong><br />

Beispiele von Diplomarbeiten<br />

Analyse von neuen Geschäftsmöglichkeiten mit<br />

Schmuck und Uhren der Marke X.<br />

Umsetzung einer Expansionsstrategie des<br />

Dienstleisters X.<br />

Erarbeitung einer Marketing-<strong>St</strong>rategie mit<br />

Marketing-Mix und Aktionsplan für das <strong>St</strong>rategische<br />

Geschäftsfeld (SGF) «Y» der X-AG.<br />

Einführung der BALANCED SCORECARD bei der X-AG<br />

Ausgliederung von Dienstleistungen in eigenständige<br />

Servicegesellschaften am Beispiel der X-AG -<br />

Chancen & Risiken -<br />

Transformation vom reaktiven Handelsbereich zum<br />

marktorientierten Dienstleistungsbereich<br />

Modell einer Deckungsbeitragsrechnung zur<br />

Evaluierung der Transporttouren bei der X-AG<br />

Aufbau eines Kalkulationssystems im<br />

Logistikunternehmen der X-AG<br />

Aufbauen eines Kennzahlensystems für eine<br />

Bundesstelle Y.<br />

Integration und Realisierungsprozess: Vom «friendly<br />

takeover» zur «balanced scorecard» am Beispiel der<br />

X-AG<br />

Massnahmen zur Einführung der fachlich-inhaltlichen<br />

Qualitätssicherung in einem komplexen IT-Projektumfeld<br />

unter Beachtung des <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> Führungsmodelles<br />

bei der X-AG<br />

Handlungsempfehlungen für eine Restrukturierung<br />

am Beispiel der X-AG<br />

Kostenstruktur- und Effizienzsteigerungsprojekte im<br />

X-Konzern zur Verbesserung der Rentabilität und<br />

nachhaltigen Wertsteigerung sowie zur optimalen<br />

Positionierung des Unternehmens im Wettbewerberumfeld<br />

Working Capital Management (Theoretische<br />

Grundlagen und praktische Umsetzung) am Beispiel<br />

der X-AG<br />

Aufbau und Etablierung einer Balanced Scorecard im<br />

Ressort IT User Services<br />

Erstellung eines EDV-Tools für das Finanzcontrolling.<br />

Eine Lösung mit Microsoft Access und Microsoft<br />

Excel<br />

Kunden-Beziehungs-Management (Customer<br />

Relationship Management) als Voraussetzung für<br />

Verkaufserfolg<br />

50<br />

Analysis & Evaluation of opportunities for X-AG to<br />

develop and sell Y-consultancy services & products in<br />

the market place<br />

Pilotprojekt «Produktmanagement» bei einem<br />

<strong>St</strong>adtwerk<br />

Data Recording & Scoring Concept<br />

Transparenz vom Bankdienstleistungen im Internet<br />

aus Kundensicht und Schlussfolgerungen für Anbieter<br />

Einführung eines neuen Plan- und Berichtssystems<br />

am Beispiel der X-AG<br />

Einführung der IT-Leistungsverrechnung am Beispiel<br />

der X-AG<br />

Unternehmensverschmelzung zur Schaffung von<br />

wettbewerbsfähigen Unternehmensgrössenstrategien<br />

eines Konzerns bezogen auf die Liberalisierung der<br />

Energiewirtschaft in der Bundesrepublik Deutschland<br />

Ablauf des internen Verrechnungsprozesses am<br />

Beispiel eines PC-Arbeitsplatzes der X-AG<br />

Privatisierung von öffentlichen Unternehmen und<br />

Überleitung von Forderungen der Versorgungsanstalt<br />

des Bundes und der Länder im Rahmen von<br />

Selbstkostenverträgen<br />

Aufbau eines Projekt-Controllings in X-AG<br />

Reportingkonzeption und Berichtsstruktur der strategischen<br />

Geschäftseinheit Y.<br />

Gestaltung der Controlling-Instrumente im<br />

Zusammenhang mit der Umstellung der <strong>St</strong>andardsoftware<br />

am Beispiel der X-AG<br />

Fusion und Aufbau interner Unternehmenskommunikation<br />

am Beispiel einer mittelständischen<br />

IT-Unternehmung<br />

Entwicklung von Kundengewinnungsstrategien bei der<br />

Kundengruppe Y.<br />

Aufbau und Entwicklung eines Key Account<br />

Managements bei der Umwandlung einer Behörde zu<br />

einer Aktiengesellschaft am Beispiel der X-AG<br />

Aufbau eines <strong>St</strong>euerungs-Systems für die Muster<br />

Firma MyComp anhand von SAP BW<br />

Markteinführungsstrategien für ein Unternehmen mit<br />

gemischten Produkt- und Dienstleistungsportfolios im<br />

IT-Sektor des deutschsprachigen Marktes

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