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Alumni-Jahrbuch 2005
Herr Möhl hätte damit entwicklungsmässig einen Schritt rückwärts gemacht,
hätte es nicht geschafft, das Unternehmen weiter voranzutreiben. Diese
Möglichkeiten sind ihm aber in der vorherrschenden Konstellation verwehrt.
Die Muttergesellschaft wird plötzlich vielleicht sogar feststellen, dass in
anderen Ländern tätige Vertriebsgesellschaften in einer ähnlicher Lage sind
oder demnächst in eine solche Situation kommen und der Gesamtkonzern in
eine Wachstumsfalle geraten ist – ohne dass irgendwelche Beteiligten direkt
dafür verantwortlich gemacht werden könnten.
Wenn es dem Konzern nicht gelingt, aus dieser „Sackgasse der Führung“
herauszukommen, wird das Unternehmen langfristig gefährdet und der
innere Wert der Firma reduziert sich aufgrund dieser Tatsache.
3. Selbstorganisation als Lösung
Will der Konzern einen Weg aus dieser Sackgasse finden, so ist der Eintritt in
ein Zeitalter der „Selbstorganisation“ eines Unternehmens unbedingt nötig:
Das Prinzip “Führen durch Befehl und Vision des Gründers“ muss durch das
Prinzip “Selbstorganisation, wo immer sinnvoll“ ersetzt werden.
Selbstorganisation bezweckt, dass möglichst viele Schlüsselmitarbeiter und
Ländermarktverantwortliche in der Lage sind, in einem bestimmten Moment
selbst zu entscheiden, was für das Wohl der Unternehmung das Beste ist.
Alle Gesellschaften sollen in der Lage sein, als “Unternehmer für das Ganze“
zu funktionieren.
Das Prinzip der Selbstorganisation basiert auf der Idee, dass die entscheidenden
Schlüsselmitarbeiter in einem Konzern für dessen strategische
Weiterentwicklung die Verantwortung übernehmen (den Hut des Gesamten
tragen) und operativ ihre Gesellschaften nach bestimmten gemeinsam vereinbarten
Richtlinien, Denkweisen und Spielregeln weiterführen und eigene
Nachfolger aufbauen. Sie sollen die Vision, die Strategie des Gesamtkonzerns
mitentwickeln und bejahen und daraus eigene Ziele wie Wachstum,
Ertragsorientierung, Produktivität für ihre Ländergesellschaften usw. ableiten
und verinnerlicht haben. Dabei ist ihnen bekannt, dass jede Ländergesellschaft
bestimmte Lebensphasen durchlaufen wird. Nur wer diese Phasen mit
den dazugehörigen Erfolgsfaktoren kennt, kann proaktiv die notwendigen
Schritte einleiten und vor allem natürlich auch von den Erfahrungen anderer
Ländergesellschaften profitieren, welche bestimmte Entwicklungen bereits
vollzogen haben (Best Practice).
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