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<strong>Alumni</strong>-<strong>Jahrbuch</strong> <strong>2005</strong><br />
Management-Consulting <strong>St</strong>.Gallen<br />
Der <strong>St</strong>.<strong>Galler</strong> Consulting-Ansatz<br />
Die <strong>St</strong>.<strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> School fördert<br />
und fordert mit Ihren in verschiedenen<br />
Gesellschaften verbundenen<br />
80 hochqualifizierten Senior Consultants<br />
Spitzenleistungen in allen unternehmerischen<br />
Bereichen. Dabei orientieren<br />
wir uns am bewährten <strong>St</strong>.<strong>Galler</strong><br />
Ansatz – dem «Konzept Integriertes<br />
Management» – von Knut Bleicher.<br />
Basierend auf diesem Bezugsrahmen<br />
haben wir uns als umsetzungsorientierte<br />
Berater einen Namen geschaffen.<br />
Umsetzungserfolg ist für uns Benchmark<br />
und Ansporn zugleich. Denn was<br />
nützen Visionen, die nicht umgesetzt<br />
werden, weil Sie vorab zuwenig mit<br />
Erfolgspotenzialen und Marktpositionen<br />
abgestimmt wurden. Was bringt<br />
der Aufbau neuer Märkte, wenn<br />
letztlich die finanziellen Mittel fehlen<br />
und das unternehmerische Risiko<br />
untragbar wird? Was bringt die Einführung<br />
eines Zielsetzungs- und<br />
Qualifikationssystems, wenn Überkomplexität<br />
und schwierige <strong>St</strong>rukturen<br />
jede Eigeninitiative zum vornherein<br />
scheitern lässt?<br />
Exzellentes umsetzungsorientiertes<br />
Consulting heisst für uns, in einem<br />
mehrstufigen iterativen Prozess<br />
unter Einbezug bestehender Schlüsselmitarbeiter/innen<br />
griffige, tragfähige<br />
und akzeptierte Lösungen zu finden.<br />
Dabei vermeiden wir bewusst<br />
kurzfristig erfolgversprechende<br />
Scheinlösungen, sondern engagieren<br />
uns für den nachhaltigen Erfolg. Dazu<br />
gehört ein Verzicht auf Heerscharen<br />
von Junior Beratern genauso wie auf<br />
eindimensionale Lösungen. Je nach<br />
Ausgangslage des Kunden übernehmen<br />
unsere Senior-Berater die Rolle<br />
des Methodenlieferanten, welcher<br />
einen bestimmten Prozess moderiert,<br />
diejenige des Coaches, welcher<br />
aufgrund seines Wissens und seiner<br />
58<br />
Beispiel eines<br />
<strong>St</strong>rategieentwicklungsprozesses:<br />
Ganzheitliches Management 1:<br />
Die Orientierungslandkarte<br />
Ganzheitliches Management 2:<br />
Die zentralen Analysen<br />
Ganzheitliches Management 3:<br />
<strong>St</strong>rategieformulierung<br />
Erfahrung konkrete inhaltliche<br />
Empfehlungen abgibt oder diejenige<br />
des Trainers, welcher Ihre Führungskräfte<br />
über Gesetzmässigkeiten<br />
unternehmerischen Erfolges schult<br />
und sie befähigt, Konzepte und<br />
deren Umsetzung selbständig an die<br />
Hand zu nehmen. Immer häufiger<br />
verlangen unsere Kunden, dass sich<br />
unsere Senior-Berater sogar zu hundert<br />
Prozent als Interimsmanager für Ihre<br />
Belange einsetzen. Eine wiederum<br />
deutliche <strong>St</strong>eigerung unserer<br />
Beratungsleistungen im 2004 und unsere<br />
hochkarätige Referenzliste<br />
belegen, dass dies das langfristig<br />
richtige Verständnis von Unternehmensberatung<br />
ist.
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