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Alumni-Jahrbuch 2005
Workshop: Management des Lebenszyklus von
Unternehmen mit Dr. C. Abegglen
Schritte auf dem Weg zur „Selbstorganisation“ basierend auf
dem Lebenszyklusmodell
(Es gilt das gesprochene Wort)
Zahlreiche, heute grosse international agierende Unternehmen und Konzerne
sind häufig aus kleinsten Anfängen entstanden. Im Verlaufe der Zeit hat sich
in der Folge die Anzahl der bearbeiteten Ländermärkte und Produktgruppen
erhöht. Immer mehr Tochter- und Ländergesellschaften sind aufgebaut
worden. Allianzen, Zukäufe und Diversifikationen sorgen für weitere
Führungskomplexität. Erschwerend kommt hinzu, dass sich einzelne Märkte,
in denen sich die eigenen Länder- bzw. Tochtergesellschaften tummeln,
häufig in unterschiedlichen Reife- und Sättigungsgraden befinden. Vor
diesem Hintergrund wird deutlich, dass sich nicht nur ein Unternehmen bzw.
ein Konzern als Ganzes laufend neu hinsichtlich seiner weiteren Entwicklung
zu überprüfen hat, sondern dass sich auch die dazugehörigen Sparten-
/Länder- bzw. Tochtergesellschaften nicht „von sich selbst“ optimieren,
sondern sich immer wieder aufs Neue überprüfen und gestalten müssen.
Dabei ist klar, dass eine Gesellschaft in einem wenig fortgeschrittenen
Pionier-Markt anders als in einem reifen, weit entwickelten Markt funktionieren
muss; dass ein kleines Pioniergeschäft abweichend von einer etablierten
grossen Ländergesellschaft zu führen ist. Aus Konzernsicht und dem Blickwinkel
des Gesamten bedeutet dies: Genaue Analyse und laufendes
Optimieren der einzelnen Gesellschaften im Lebenszyklus und Formulierung
klarer „Dos und Don‘ts“. Nur solange die Konzepte/Erfolgsrezepte von
Ländergesellschaften mit ihrem eigenen Reife- und dem Reifegrad der
Märkte in Übereinstimmung sind, können Erfolge erzielt werden. Zentralisierte
Gleichschaltung führt zu Behinderung, dezentral angepasste situative
Konzepte fördern hingegen Wachstum und sichern dadurch die weitere
Konzernentwicklung. Dazu ist allerdings ein grosses Mass an Selbstorganisation
des Managements notwendig: Das Prinzip „Führen durch Befehl und
Vision des Gründers“ muss durch das Prinzip „Selbstorganisation, wo immer
sinnvoll“ ersetzt werden.
Ein sogenanntes Lebenszyklusmodell teilt den Werdegang eines Unternehmens
in verschiedene Phasen ein. In der Literatur werden zahlreiche
Lebenszyklusmodelle diskutiert*, wobei in der Regel zwischen folgenden
typischen Phasen unterschieden wird: Das Werden (Pionier-Phase) - das
Sein (Reife-Phase) - das Vergehen (Drohender Untergang falls keine
Änderung erfolgt). Jede dieser Phasen steht für spezifische Herausforderungen
basierend auf der jeweiligen Entwicklungsstufe von Organisationen.
Angepasst an diese organisationalen Wachstumsverläufe
*Paul, H. (1985). Unternehmensentwicklung als betriebswirtschaftliches System. Verlag P. Lang, Frankfurt
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