Download PDF-Version Alumni-Jahrbuch 2005 - St. Galler Business ...
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Inhouse-Beispiele<br />
<strong>Alumni</strong>-<strong>Jahrbuch</strong> <strong>2005</strong><br />
General Management-Seminar für Executives<br />
Langfristige, umfassende Inhouse-Ausbildung der oberen und mittleren<br />
Führungsebenen in allen relevanten Bereichen des General Managements.<br />
Update und Auffrischen von vorhandenem Wissen sowie Einbringen<br />
von firmenspezifischen Managementansätzen sind dabei die wichtigsten<br />
Zielsetzungen. Über einen Zeitraum von 2 Jahren jeweils viertägige<br />
Intensivseminare zu ausgewählten Problemstellungen unter Einbezug<br />
aktueller Themenfelder aus der Unternehmung, unterstützt durch ein<br />
individuell abgestimmtes Fernstudium zu einzelnen Themenmodulen.<br />
Kann auf Wunsch mit dem Erwerb eines General Management-Diplomes<br />
SGBS abgeschlossen werden.<br />
Human<br />
Resources<br />
Management<br />
Interkulturelles<br />
Management<br />
Leadership<br />
II<br />
<strong>St</strong>rategie<br />
General<br />
Management<br />
Programm<br />
Leadership<br />
I<br />
Begleitet durch ein unterstützendes und vertiefendes Fernstudium<br />
53<br />
Marketing<br />
Projekt<br />
Management<br />
Organisation<br />
Intensivseminar mit Fokus Gewinnsteigerung<br />
Umfassendes Inhouse-Seminar zur Sicherung und <strong>St</strong>eigerung des Unternehmensgewinnes.<br />
Im Rahmen von 2 x 3 Tagen werden die Wissensgrundlagen geschaffen, um ein ganzheitliches<br />
Programm zur Gewinnsteigerung zu initiieren. Im Vordergrund steht dabei der Aufbau<br />
einer Wissensbasis für alle verantwortlichen Führungskräfte im Sinne einer «Unité de<br />
Doctrine». Darauf aufbauend können konkrete Optionen und Handlungsalternativen und<br />
deren Auswirkung auf den Gewinn analysiert werden. Das dadurch erworbene Verständnis<br />
für die zentralen <strong>St</strong>ellhebel der Ertragskraft führt zu einer deutlich höheren Performance<br />
des Unternehmens.<br />
Netzwerk zur Gewinnsteigerung<br />
Ziel<br />
Bewertungskomponenten<br />
Wertgeneratoren<br />
Führungsentscheidungen<br />
Nachhaltigkeit<br />
Dauer des<br />
Wachstums<br />
Mitarbeiter<br />
Gewinnsteigerung<br />
Freier<br />
Cash Flow<br />
Umsatzsteigerung<br />
Gewinnmarge<br />
<strong>St</strong>euerrate<br />
Wertschöpfung<br />
Prozesse<br />
<strong>St</strong>rukturen<br />
Aktionärsnutzen<br />
Dividende<br />
Kursgewinn<br />
Diskontierungssatz<br />
Nettoumlaufvermögen<br />
Anlagevermögen<br />
Investitionen<br />
Schulden<br />
Kapitalkosten<br />
Finanzierung<br />
© <strong>St</strong>. <strong>Galler</strong> <strong>Business</strong> School
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