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Wachstumsgrenzen erkennen (I)
St. Galler Business School © Peter Zehnder
Alumni-Jahrbuch 2005
Basis: Jim Mackey, Managing Director vom Bollion Dollar Groth Network, einem Forschungskonsortium,
das sich primär mit Wachstum und Innovationen von Unternehmen beschäftigt
„Unternehmen können nicht ewig wachsen.
Wer danach strebt, versetzt sich selbst den Todesstoss“
Annahme:
CEO gibt Info: keine Neugründungen, keine Akquisitionen, riskante Forschungsprojekte werden gestrichen, wir verwalten das
Erreichte, alle Gewinne werden in Zukunft ausgeschüttet.
Wird Wachstumsthese widerlegt? Ohne ständiges Wachstum kann ein Unternehmen nicht überleben, Wachstum und damit
überdurchschnittliche Ertragskraft ziehen Investoren an und bringen weiteres Geld.
Versuch der Widerlegung (Foster/Kaplan):
„Das Musterunternehmen, dessen Leistungen ständig über dem Durchschnitt liegt, hat es nie gegeben“.
FORBES 1917: evaluierte 100 Unternehmen; 1987: nur noch 18 Unternehmen existierten - nur 2 Unternehmen (General
Electric und Eastman Kodak hatten den durchschnittlichen Ertrag von 7.5% leicht um 0.3% übertroffen.
CSB (Corp. Strategy Board):
Wachstum beginnt zu stagnieren bei sehr hohen Umsätzen (bei Grossunternehmen mit ca. 30 Mrd. $ Umsatz).
„How to grow when the market don‘t“
Die Phase der Stagnation wird als vorübergehende Schwächeperiode angesehen, die durch Investitionen und Verfolgung einer
dynamischen Wachstumsstrategie überwunden werden kann.
Wachstumsgrenzen erkennen (II)
Marshall/Meyer/Zucker zur Wachstumstheorie:
CSB dazu:
Viele Unternehmen siechen nur noch dahin, bis sie schliesslich untergehen. Mit zunehmender Grösse des
Unternehmens nimmt die Wachstumsrate ab, das Wachstum verlangsamt sich. Wachstum muss dann erkauft werden
mit hohen Investitionen, die vielfach den geplanten ROI nicht mehr bringen, da enorm hohe Umstrukturierungskosten
bremsen.
- Werte und/oder Börsenkurse fallen
- 97% der evaluierten Top-Unternehmen verloren über 50% des Börsenwertes
- 53% der Unternehmen mussten 20% der Belegschaft abbauen
- Die Arbeitsmoral hat sich gemäss Erhebungen extrem verschlechtert
- (KODAK, Sears, IBM, Motorola, Lucent Technologies, Xerox, Digital Equipment)
Widerstandskräfte und Barrieren zu ständigem Wachstum:
- Natürliche Beschränkungen (Markt)
- Komplexe Managementstrukturen
- Konflikte mit Belegschaft
- Finanzierungsprobleme
- kartellrechtliche Einschränkungen
- Lack in Technology
- Unternehmenskultur
St. Galler Business School © Peter Zehnder
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