Open Source Jahrbuch 2008 - Business Linux Hanse Network

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Software(weiter)entwicklung eröffnet. Der Begriff des Subpolitischen hebt dabei in
Anlehnung an Beck (1993, S. 156) darauf ab, dass an dieser Stelle Aktivitäten jenseits
des formalen Systems von Staaten vorliegen, welche ebenfalls als politisch verstanden
werden. Diese subpolitische Dimension dominiert bei den so genannten Aktivisten .
Diese beide Formen der Beteiligung bedürfen allerdings der technischen Möglichkeit
einer ortsübergreifenden Partizipation.
Wie wir gesehen haben, steht der Ausdruck Open Source für die kooperative
Herstellung und freie Verbreitung von Software-Produkten, an der weltweit vernetzte
Programmierer teilhaben. Eric Raymond erklärt in seinem Aufsatz Die Kathedrale
und der Basar den Erfolg von ����� und anderen Open-Source-Projekten in dieser
bis dato einzigartigen Entwicklungsweise:
Die Linux-Gemeinde gleicht [. . .] einem groÿen plappernden Basar
mit verschiedenen Tagesabläufen und Ansätzen (repräsentiert durch die
Linux-Archive, in die jeder einbringen kann, was er will). 10 (Raymond
1997)
Demnach kann an der Produktion prinzipiell jeder teilnehmen, der über ausreichende
Programmierkenntnisse verfügt und bereit ist, Zeit und Arbeit in ein Projekt
zu investieren. Auf der Basis freiwilliger Partizipation entstehen hunderte von
Open-Source-Projekten, deren Beteiligte sich selten persönlich kennen und dennoch
kooperativ zusammenarbeiten. Das Erstaunliche an diesem Bazar-Prinzip ist, dass
es trotz fehlender formaler Richtlinien und der dezentralen Streuung von Kompetenzen
in vielen Fällen erfolgreich ist. Als Begründung dafür wird Entwicklern an vielen
Stellen eine hohe Selbstorganisationskompetenz attestiert, die Finck und Bleek (2006,
S. 214) in Anlehnung an Weber (2004, S. 132) allerdings als idealisierende Unterstellung
bewerten. Sie führen den Erfolg vieler Projekte stattdessen auf die informellen
Planungsstrukturen und die geringe Kontrolle zurück zwei für die Open-Source
Organisation charakteristische Merkmale. Die Autoren verdeutlichen weiter, dass es
das typische Organisationsmodell bei der Open-Source-Entwicklung nicht gibt und
auch die immer wieder betonte Offenheit und Gleichstellung der Mitglieder innerhalb
eines Projekts so pauschal nicht zutreffe. Im Gegenteil weisen viele Projekte (vor allem
gröÿere) stark hierarchische Strukturen auf, in denen wenige Personen die wichtigen
Entscheidungen treffen.
Groÿprojekte, wie z. B. die Programmierung eines Kernels oder Internetbrowsers,
werden in der Regel in funktionale Einheiten untergliedert, die aufgrund ihres modularen
Aufbaus ineinandergreifen. Jedes dieser Teilprojekte wird wiederum von einem
10 Im Gegensatz dazu erinnern herkömmliche Verfahren der Softwareentwicklung an von einzelnen,
erleuchteten Künstlern oder einer Handvoll auserwählten Baumeistern geschaffene Produkte, die hinter
gut verschlossenen Türen Stein um Stein zusammengebaut werden und nicht an die Öffentlichkeit
kommen, bevor die Zeit nicht endgültig reif ist.
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