Open Source Jahrbuch 2008 - Business Linux Hanse Network
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Change Management: <strong>Linux</strong>-Desktop-Migration mit<br />
Erfolg<br />
BEATE GROSCHUPF UND NATASCHA ZORN<br />
(CC-Lizenz siehe Seite 281)<br />
Desktop-Migrationen scheitern oftmals an Widerständen von Anwendern<br />
und Administratoren. ������ ���������� wird als eine Methode vorgestellt,<br />
die diese hartnäckig verbreiteten Widerstände abbauen und so dem<br />
Erfolg von Migrationsprojekten den Weg frei machen kann. Die Autorinnen<br />
erläutern in dem Artikel Hintergründe und Ursachen, stellen die von<br />
ihnen ausgearbeitete fünfstu ge Methode dar und zeigen anschlieÿend am<br />
Praxisbeispiel des zurzeit weltweit gröÿten Desktop-Migrationsprojekts des<br />
Auswärtigen Amtes den Nutzen und die Umsetzung der Methode.<br />
Schlüsselwörter: Migration · Benutzer · Migrationskonzepte · <strong>Linux</strong> ·<br />
Change Management · <strong>Open</strong>Of ce.org<br />
1 Wie oft wechseln denn Sie Ihren Lieblingsitaliener?<br />
Eigentlich nie, sonst wäre er ja nicht der Lieblingsitaliener. Und warum sollten Sie<br />
auch. Bei ihm wissen Sie, woran Sie sind. Sie wissen, wo man am besten parkt, Sie<br />
werden persönlich begrüÿt, Sie bekommen den schönsten Tisch, treffen auf bekannte<br />
Gesichter, werden bevorzugt bedient, kennen die beste Pizza und auch bei neuen<br />
Gerichten sind Sie doch vor unangenehmen Überraschungen sicher. Da weiÿ man,<br />
was man hat.<br />
Ähnlich verhalten Sie sich, wenn Sie zum Beispiel einen neuen Computer kaufen<br />
und sich für ein Betriebssystem entscheiden müssen. Der Endanwender, so viel er<br />
auch darüber schimpfen mag, benutzt im Normalfall die Programme, die er kennt.<br />
Die, die üblich sind, die, die seine Freunde auch benutzen. Sonst müsste man etwas<br />
Neues lernen, dann ist das neue System womöglich nicht kompatibel mit Systemen<br />
von Kunden und Partnern, dann verliert man vielleicht auch noch an persönlichem<br />
Marktwert, weil man das alte �������� nicht mehr perfekt beherrscht und überhaupt