Open Source Jahrbuch 2008 - Business Linux Hanse Network

������ ���� ��� ������� ����
Kernteam geleitet und durch freiwillige Helfer unterstützt. 11 Zu ähnlichen Ergebnissen
kommen auch Brand und Schmid (2004), die konstatieren, dass es einen kleinen
Kern von Entwicklern gibt, denen aufgrund des gröÿten Fachwissens Entscheidungsund
Delegationskompetenzen zugesprochen werden. Um diesen Kern herum versammeln
sich zahlreiche weitere Personen, die mit kleineren Aufgaben betraut werden. Im
äuÿeren Kreis stehen letztlich die Anwender, die die Produkte testen und Rückmeldungen
bezüglich auftretender Fehler und individueller Anpassungswünsche geben.
Die Möglichkeit, dass diese Nutzer selbst irgendwann in den Kreis der Programmierer
aufgenommen werden, ist zwar grundsätzlich vorhanden, aber aus verschiedenen
Gründen nicht die Regel.
Vor allem fehlt es diesen Nutzern an den notwendigen Programmierkenntnissen
(Brand und Schmid 2004). Denn trotz der Offenheit des Quellcodes erfordert es
ein hohes Maÿ an Kompetenz, diesen auch zu verändern beziehungsweise eigene
Funktionen in bestehende Programme zu implementieren. Priddat und Kabalak sprechen
deswegen von einem Open-Source-Klub , der in doppelter Hinsicht elitäre
Strukturen aufweist:
Man grenzt sich gegenüber den Inkompetenten `drauÿen' ab und
innerhalb kann man sich gegenüber den Anonymen abgrenzen, indem
man Leistungen zeigt, die andere akzeptieren. Der erste Statusgewinn ist
die Anerkennung als Experte im Open-Source-Netzwerk. Damit wird
die Mitgliedschaft ausgerufen. Aber erst, wenn man als produktiver Autor
im Open-Source-Projekt hervortritt und andere das als ein besonderes
Ereignis bestätigen, beginnt die Statushierarchie zu arbeiten: die
Hochwertung gegenüber Nur-Mitgliedern. (Priddat und Kabalak 2006,
S. 114)
Hinsichtlich des strukturellen Aufbaus der Open-Source-Bewegung lässt sich also
festhalten, dass es sich bei Open-Source-Projekten, die ihre Arbeit in hierarchischen
Systemen koordinieren und sich zum gröÿten Teil selbst organisieren, um ein Zusammen
ieÿen zahlreicher individueller Kompetenzen und Teilleistungen handelt.
Mitentscheidend für das Funktionieren ist es, dass jeder Einzelne (zumindest in der
Selbstwahrnehmung) selbst entscheidet, was er tun will und was nicht. Hier spiegelt
sich auch das schon mehrfach erwähnte Freiheitsideal wider. An dieser Stelle werden
Fragen der Struktur auf einer grundsätzlicheren Ebene relevant, nämlich Fragen nach
der Struktur von Prozessen der Kommunikation im kollaborativen Arbeitsprozess,
der die Zusammenarbeit in der Open-Source-Bewegung kennzeichnet (ausführlich in
Tepe und Hepp 2007).
11 Es sei an dieser Stelle angemerkt, dass das Alter eines Programmierers kein Kriterium für seine Stellung
innerhalb eines Teams ausmacht. Was zählt, sind lediglich Programmierkenntnisse, Engagement sowie
(Selbst-)Organisations- und Kommunikationskompetenzen.
144