Open Source Jahrbuch 2008 - Business Linux Hanse Network

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Leistungen an jedem Ort und zu beinahe jeder Zeit zu vereinigen und etwas Gröÿeres
als die Summe der jeweiligen Fertigkeiten zu schaffen, sind aber nur ein paar
Jahrzehnte jung und entziehen sich teilweise noch unserem Verständnis.
Diese von uns als Netze bezeichneten Einrichtungen üben auf viele ihrer Teilnehmer
eine starke Anziehung aus. Sie ermöglichen den Teilhabenden, beinahe unmittelbar
Wissen und Kultur auszutauschen und sich gegenseitig zu bereichern, ohne zu
verlieren, also gegen jede Zweckrationalität (nach Weber) zu handeln und erreichtes
Wissen der Gesellschaft zur Verfügung zu stellen. Dabei werden Mechanismen genutzt,
die durchaus im Widerspruch zu eher traditionellen Formen sozialer Interaktion
stehen: So wird den Nutzern von Netzen zwar direkte, unmittelbare Kommunikation
und Information geboten, der Preis ist aber ein weitgehendes Verzichten auf
die Vertraulichkeit früher als persönlich betrachteter Informationen. Diese zunächst
theoretischen Betrachtungen nden sich ganz konkret in einigen aktuellen Beispielen.
Genannt sei hier die in diesem Jahr gesehene Debatte um das Studentennetzwerk
�������. Die Betreiber des Netzes wollten einen höheren, vielleicht zu hohen Preis
von den Nutzern, ein (heute) zu hohes Maÿ an Verfügungsgewalt über als vertraulich
empfundene Daten. Derartige Kon ikte werden sicher auch in den kommenden
Jahren eine Rolle spielen.
Interessant ist dabei, dass diese Auseinandersetzungen inzwischen beinahe ausschlieÿlich
selbst über ein Netz, das Internet, ausgetragen wurden, zu einem gröÿeren
Teil sogar in eben diesem �������. Die Mechanismen, die unsere heute schon explizit
als sozial bezeichneten Netze zusammenhalten, scheinen also auÿergewöhnlich
stark zu sein, stärker als die wahrgenommenen sozialen Wirkungen von Aufrufen von
Sportvereinen oder Kirchengemeinden. Das ist nur auf den ersten Blick verwunderlich
ist doch die Zahl der Partizipierenden und damit das Maÿ der womöglich dem
Einzelnen erteilten Anerkennung oder sozialen Belohnung potenziell so groÿ wie die
Gesamtzahl aller Partizipierenden aller Netze überhaupt.
Genau so gibt es auch ein Maÿ der sozialen Bestrafung, das gröÿer und schwerwiegender
ist als viele andere: Sanktion durch sozialen Ausschluss, Nicht-Wissen und
Nicht-beteiligt-Sein an Information und netzimmanenten Prozessen. Wie groÿ die
Hürde ist, ein solches System wieder zu verlassen, weiÿ jeder, der einige Zeit mit
sozialen Netzen verbracht hat.
Georg Hüttenegger stellt in diesem Kapitel den Begriff Wissensmanagement vor
und untersucht, mit welchen Open-Source-Produkten und in welchen Kombinationen
sich sinnvoll Wissen in Unternehmen verwalten und vermehren lässt. Content
Management-Systeme, Groupware-Produkte und Document-Management-Systeme
werden vorgestellt und verglichen.
In seinem Beitrag zu Richard Stallmans Goldener Regel und den Digital
Commons untersucht Glyn Moody Fragen zum Bereich des ������� in der Kultur
der freien Software. Er stellt Fragen zum Ursprung dieser Kultur des Weitergebens
und betrachtet das Kon iktfeld von freier Software und Wirtschaft.
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